為確保完成年度降本增效目標任務，近期以來，江西中煙工業有限責任公司堅持“目標導向、客觀公正、先進可行”的原則，深挖過程降本潛力，以“三個抓實”不斷夯實成本精細化管理基礎。

　　一是抓實定額分解考核工作。將公司下達的各規格消耗定額（考核）標準，按影響煙葉消耗的6個因素、輔料消耗的3個因素分解到工序、機臺、崗位，并將定額執行情況運用于考核，健全成本倒逼機制。　　

　　二是抓實定額分析改進工作。嚴格按照要求提取、運算和填報數據，杜絕任何形式的數據質量問題，為成本分析、管控提供可靠的數據支撐。特別是針對異常指標，從影響原輔材料消耗的主要因素入手，找準問題加以改進，形成問題查找、分析、改進、跟蹤、評價的PDCA閉環管理機制，確保各項問題改進任務可控、在控。　　

　　三是抓實定額優化調整工作。繼續堅持工廠測試申報、職能部門核定、公司認證調整的定額優化機制，及時調整受葉組配方摻配比例、品牌布局、生產安排、設備性能、工藝標準等變化影響的消耗定額，并在日常統計、分析過程中加以驗證，逐步促進定額標準的合理、有用?！　?/p>

　　據了解，今年，江西中煙還首次增加了運用關鍵影響因素的測試值和歷史值驗證定額的環節，為卷煙工廠異常指標的“原因說得清、節點控得住、成本降得下”夯實管理基礎。