近期，湖北江西開展管理診斷，公司黨組書記、總經理郜強參加。

　　此次管理診斷以卓越績效評價準則為依據，圍繞“雙一流”戰略目標、對照高質量發展戰略規劃，通過聽取匯報、訪談交流、查閱資料等方式，總結優勢、查擺問題，既指出“病癥”，又開具“藥方”。診斷專家組提出了公司七個方面的共性問題：一是“雙一流”發展戰略需通過目標指標清晰化、具體化；二是對內外部環境面臨的機遇挑戰和優勢劣勢分析不充分；三是戰略實施過程的測量系統不健全；四是集成創新和突破性創新亟需加強；五是加強品牌內涵和品牌建設意義的理解；六是“四力一化”核心競爭力實現路徑需協同推進形成合力；七是供應鏈建設需取得突破性進展。

　　郜強對公司各部門提出要求。一要把卓越績效管理作為戰略管理工具，通過尋找標桿、主動對標、查找差距、持續改進，最終落實到企業績效的持續提升中，落實到“雙一流”戰略目標中的實現。二要發揚刀刃向內精神查擺問題。要克服“路徑依賴”，充分運用RG-PDCA過程方法，查擺目標指標體系、測量分析、改進等方面存在的問題，站在公司戰略高度思考部門工作，站在戰略實現的高度增強部門協同。三要做好“兩個結合”推進問題整改。要將下一步的整改工作與“不忘初心、牢記使命”主題教育結合起來，與高質量發展規劃編制、方針目標的半年調整和2020年方針目標策劃結合起來，主動認領問題，按照即知即改、系統整改的要求抓好問題整改。