日前，上海煙草集團公司上海卷煙廠物流二部黨支部強調以“服務”為“圓心”，層層擴大黨員引領的輻射“半徑”，打造具有向心力的“同心圓”，在決戰決勝“兩線作戰”的關鍵時期提升隊伍的凝聚力和戰斗力。

　　一是劃分區域，明確責任清單。在責任區劃分上，以中層深入一線、日班保障三班、維修服務操作為原則，確保責任覆蓋到每一個庫區、每一臺設備、每一個區域；在清單內容上，圍繞部門“一立，二穩，三求進”的要求，以“共性責任清單+X形式”為每一名黨員“量身定做”個性化清單，強化黨員的身份意識。

　　二是抓好管理，建立互查機制。每季度設定一個關注重點及覆蓋人群，二季度開展“同心圓”主題活動，組織了四場支部聯建活動，既為黨員們提供了交流互通和增進友誼的平臺，又將黨性理論學深、悟透、做實。季末，相鄰責任區將開展互查互評，通過尋找差距和不足，達到共享交流、共同提升的目的。

　　三是品質創建，服務中心工作。以“支部@精益”的品質支部創建為契機，將智能制造、設備運行、現場管理等方面的改善項納入黨員責任清單，并廣泛招募優秀提案黨員代表，組建黨員精益先鋒小組，致力于通過自主策劃、實施、改善，攻克現場難點問題，實現敏捷物流目標。

　　四是目標激勵，形成長效機制。每月將責任區建設情況納入經濟責任制考核，措施有力的予以加分，落實不到位的進行問責；年末還將策劃選樹“黨員星級責任區”，評選一定數量的“黨員服務先鋒”，通過打造標桿、以點帶面，鼓勵全體黨員提高政治意識和服務水平。