為認真落實“企業管理提升年”工作要求，11月22日，紅云紅河集團會澤卷煙廠召開2019年精益改善項目結題評審會議，對10個項目進行了評審。

　　2019年，會煙以“凈管理”理念為指引，聚焦管理提升、降本降耗、提質增效、弱值提升、全面預算管理等重點工作，開展了10個跨部門（層級）的精益改善項目。其中，《探索變電站智能化管理模式，提升精益管控績效》項目通過運用“互聯網+”、“云平臺”等工具，真正實現了變電站監控系統的“五遙”功能，提高了變電站運行的安全性和可靠性；《中支卷煙精益生產模式的探索與實踐》依托中支煙提效專項小組，通過優化管理方式和實施技術改進，提高了中支卷煙生產速度，保證了中支卷煙產能的穩步提升；《提高卷煙卷制與包裝得分》項目通過健全、完善質量管控機構，強化技防、人防質量管控手段，工廠內、外抽檢質量得分穩步提升，過程質量管控能力持續增強。

　　通過評審，各項目組均按照“PDCA”要求扎實開展了項目攻關，順利結題，課題總體呈現出選題針對性強、成效顯著、覆蓋面廣、參與率高等特點，但在材料邏輯性、數據支撐充分性、精益工具運用方面還有一定的提升空間。下一步，工廠將持續以精益管理為抓手，持續開展降本、提質、增效中心工作，讓精益管理成為基礎管理提升的“助推器”，助推工廠高質量發展。