12月3日，紅塔集團楚雄卷煙廠組織相關人員對2019年工廠立項申報的6個精益六西格瑪項目進行項目終審，為工廠2019年精益六西格瑪項目攻關順利結題畫上圓滿句號。

　　2019年，楚雄卷煙廠按照云南中煙“企業管理提升年”工作安排部署，緊扣工廠產品力提升核心工程，進一步深化、細化、優化精益管理各項措施，組織各車間及相關科室以成本費用控制、指標提升、流程優化和管理效率提升為著力點開展精益改善項目立項，并針對重點指標改進提升確定了6個精益六西格瑪項目。各項目組嚴格按照DMAIC（定義、測量、分析、改善和控制）時間節點要求開展項目攻關，參與項目階段評審，確保項目遞進推進。經過歷時半年攻關，6個項目均順利結題，評審平均得分達到86.07分，項目整體質量持續提升。

　　通過項目攻關，各項目順利達成目標，推動了工廠復烤綜合設備保障能力、制絲生產效率、卷包生產過程質量保證能力、卷煙原料消耗控制等重點指標的持續改善提升。同時，挖掘管理效益754.69萬元，為助推工廠打造一條更加高效的“服務鏈”、構建一張更加嚴密的“管理網”、結牢一條更加可靠的“保障帶”，推動工廠發展質量變革、效率變革、動力變革等方面發揮了積極作用。

　　評審會上，分管廠領導以倡導者的角色參與項目評審，對各項目提出很好的改進建議，并代表工廠對各項目組及相關部門所作出的辛勤勞動表示衷心感謝。他還對做好2020年精益六西格瑪項目攻關進行安排部署，要求各部門緊緊圍繞工廠核心競爭力提升提前做好課題謀劃，做到開展精益六西格瑪項目的熱情不減、力度不減。

　　下一步，楚雄卷煙廠將持續抓好精益六西格瑪項目過程措施落地及效果驗證，并做好項目成果推廣應用工作。