2019年8月5日，中煙施偉策公司發生了一起限工事故，一名員工在受傷后的第二天沒能上班。隨后，姜子學總經理組織全體員工停產半天，召開現場安全會議，對這一事故進行通報分析。姜子學總經理提出，“在任何時候、任何情況下，在中煙施偉策公司沒有什么事情比員工的生命安全和身體健康更重要”的安全理念，提出向國際超一流安全企業邁進的目標。

　　中煙施偉策公司全稱為中煙施偉策（云南）再造煙葉有限公司，英文簡寫為CTS。該公司于2011年8月注冊成立，2014年8月正式投產，項目總投資12.46億，由中國煙草和美國施偉策·摩迪國際公司（SWM）各持股50%，是目前亞洲產能最大的高檔再造煙葉生產企業。

　　“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。安全工作是企業管理的重中之重，是企業發展的根本保證，更是一個日積月累、持續不斷的過程。中煙施偉策公司以“打造國際超一流安全企業”為目標，對安全工作的重視體現在一次次的目標突破上。2016年12月8日，中煙施偉策公司實現“百萬工時無損失工時事故”，2018年8月15日實現了“200萬工時無損失工時事故”。2019年9月16日，中煙施偉策公司成功實現“300萬工時無損失工時事故”。

　　什么是“百萬工時無損失工時事故”？實現“百萬工時無損失工時事故”為什么重要？實現“300萬工時無損失工時事故”又意味著什么？為了這一目標的實現，中煙施偉策公司做了哪些努力？圍繞著這些問題，煙草在線記者采訪了中煙施偉策公司負責安全管理工作的安環經理趙和鋒。

　　“嚴守防線”這個目標來之不易

　　“百萬工時無損失工時事故”是指在100萬人工小時內實現無損失工時事故，也就是沒有一個員工因為在工作場所受傷而導致在受傷的第三天不能工作。這包括在辦公樓、樓道或洗手間滑倒摔傷或碰傷。“百萬工時無損失工時事故”是國際一流安全企業的入門標志，幾乎所有的歐美大企業都把“百萬工時無損失工時事故”作為安全管理的追求目標。

　　國際上安全事故通常分為：死亡事故、損失工時事故、限工事故、醫療救助事故、醫藥箱事件、未遂事件、不安全行為和不安全狀態。比損失工時事故還嚴重的事故是意識喪失或死亡。所以，必須守住“無損失工時事故”這道防線，才能避免更大人身傷害事故的發生。國內也有企業把“百萬工時事故率”作為考核目標，但是應用卻并不多。

　　趙和鋒經理介紹，“中煙施偉策公司在開展工時統計的管理標準是高于國家標準的，國內企業主要以輕傷和重傷進行統計，界定指標是員工在工作場所受傷后的105天內不能恢復工作。

　　中煙施偉策公司實現“300萬工時無損失工時事故”這個目標不易，因為在300萬人工小時里，在1912個日日夜夜，45888個小時，只要出現一次損失工時事故，就得從頭再來。但他們在這個艱辛歷程中做到了，在不斷強化安全管理的同時，形成了獨具特色的安全管理制度和文化理念。

　　為安全寧愿“小題大做”

　　圍繞安全工作，中煙施偉策公司引入海因里希法則，即：死亡事故與傷害事故、可記錄事件、未遂事件、不安全行為和不安全狀態的比例為1：29：300：3000：30000。也就是一起死亡事故的發生之前就有29件傷害事故、300件可記錄事件、3000個未遂事件、30000不安全行為和不安全狀態。中煙施偉策公司認為，未遂事件、可記錄事件、傷害事故和死亡事故是不可控的，可控的只有不斷消除不安全行為和不安全狀態。因此，中煙施偉策公司將重點放在不安全行為和不安全狀態的管理上面，防患于未然。這也就是為什么出現限工事故（中煙施偉策公司將可記錄事件細分為限工事故和醫療救助事故）后，公司如此重視的原因。

　　把安全須知融入到公司會議中，也是中煙施偉策公司為安全工作寧愿“小題大做”的體現。中煙施偉策公司只要有3人以上的會議必須有“安全三部曲”的內容，即：應急疏散路線和緊急電話的告知，安全經驗分享，在不斷強化安全須知的過程中預防安全事故發生！

　　“安全生產是最大的效率”。中煙施偉策公司的安全管理方式，主要參考美國杜邦公司的管理經驗。如今，杜邦已經成為“安全”的代名詞，杜邦公司的安全管理已經具備了品牌價值。中煙施偉策公司在對標杜邦公司安全管理經驗的過程中，借鑒理念，對標落實，從細節處推進，力爭向其看齊。想要實現國際超一流安全企業的目標，就要向這樣的企業學習，要把安全管理作為第一要務來做。

　　以人為本“四兩也能撥千斤”

　　談到安全目標實現的感受，趙和鋒經理介紹：“一直以來我們都在做安全管理工作，以前可能應付檢查和落實政策法規要求的成分更多一些，主要是傳達通知轉化內容，但是樹立向國際超一流安全企業邁進的目標，更多的是抓落實，把所有像浮萍一樣浮在表面上的措施沉到基層。要真正做好安全工作，首先領導重視并且帶頭，其次就是全員參與。這次我們能夠成功實現300萬工時目標，就是全體員工積極參與進來，發揮主人翁精神，從中獲得了成就感，在安全意識方面得到了大幅提升。”　

　　從公司發生限工事故公司管理層對事件的“過激”反應可以看出，中煙施偉策公司的管理層對安全事件的重視程度和決心。

　　“全員參與”也是實現安全目標的關鍵因素。為了更好地調動員工積極性，更有效地開展安全管理工作。中煙施偉策公司成立了中央安全委員會作為公司最高安全決策機構，中央安全委員會由總經理擔任主席，下設18個專業分委會，包括有限空間作業分委會、高處作業分委會等、能量隔離分委會等。中央安全委員會負責決策，專業分委會根據不同的安全領域參與制定策略和民主決策，按照“屬地管理”原則由各職能部門進行安全措施的具體執行。每個分委會都是所負責領域的專業人員，同時帶動其他員工參與到安全工作中來。目前參與到分委會中的一線員工已經達到公司總人數的48%。

　　“橫向到邊，縱向到底”的網格化管理模式。“橫向到邊”是指將具體安全職責的履行細化到每個部門，實施屬地責任制與跨部門團隊的安全管理，各部門負責人是本部門安全工作的第一責任人；“縱向到底”就是從高層管理者到員工全部覆蓋，全員參與，有效融合，各司其職。“橫向到邊，縱向到底”的管理模式在國內的執行層面也有很大的差異，中煙施偉策公司將這一制度落實到位，并且盤活了整個公司的安全管理工作。同時，網格化安全管理還體現在時間和空間的全面覆蓋。時間上具體到了每個班次，空間上具體到每個作業現場和每一條生產線也都有相關的專業人員進行安全監督工作。

　　“全員參與”還體現在對每一個公司員工意見的重視。趙和鋒經理介紹：“在很多企業中，員工意見很少被重視，采納的程度并不高，員工提出的意見往往沒有被及時回應和采納，時間一長大家都不愿意提意見。中煙施偉策公司推進合理化建議制度，要求員工每年人均合理化建議和一點課提案不低于4件，由總經理審批，企業管理部督辦。特別是涉及到安全方面的提案流轉速度會高于其它提案，時效性實現了當天提交當天審批處理。2019年，安全方面的合理化建議提案占到了全公司合理化建議提案的27%。

　　安全檢查就要“過篩子”

　　我們都知道一起安全事故的發生，大多是由于人們不遵守生產法律法規和操作規程，不懂得安全生產的專業知識等行為導致的。要確保安全管理的有效，除了安全理念的植入，加強員工安全生產知識的培訓之外，還需要加強安全生產檢查。趙和鋒經理介紹：“安全工作不是一蹴而就的。不可能通過幾次安全檢查就能夠完全排除安全隱患，而且每個人對安全隱患的理解程度也不相同。傳統的安全檢查是領導帶隊去檢查，專業性和全面性不夠。中煙施偉策公司的安全檢查是由18個不同專業分委會和10個職能部門分別開展交叉檢查。開展一次綜合性檢查就有28次檢查，檢查期間每天都會有檢查組到現場進行檢查，排查安全隱患。因此中煙施偉策公司的安全檢查更像是‘過篩子’。”

　　從安全認知，到如今形成安全行為習慣，中煙施偉策公司的安全管控貫徹于每一個細節。如果有機會到中煙施偉策公司參觀，一定會被這里一套完整的安全保障