近日，紅塔集團質量、環境和職業健康安全管理體系順利通過新世紀檢驗認證有限責任公司的監督審核。

會議現場

　　紅塔集團相關領導出席會議并講話。物流中心、各職能部門、玉溪卷煙廠相關負責人及內審員代表參加現場會議。楚雄、大理、昭通卷煙廠以遠程視頻方式參加會議。

會議現場

　　此次審核由新世紀檢驗認證有限責任公司派出10名專家，依據管理體系標準和相關文件要求，對紅塔集團部分省內工廠、物流中心和集團本部職能相關部門進行了管理體系建設工作抽樣審核。

紅塔集團副總經理朱學成

　　在25日下午召開的審核末次會議上，審核組通報了此次審核的總體情況，并就體系建設、組織環境、領導作用、策劃、支持、運行、績效評價及改進、管理體系運行周期、管理體系建設工作提出改進意見建議。

　　會上宣讀了此次管理體系審核報告。審核組認為：紅塔集團結合國家局高質量發展和云南中煙“企業管理推進年”的部署，深化“紅塔興亡我的責任”當家精神，踐行“我們還可以做的更好”行動指南，以“產品力”提升為抓手，全面導入“凈管理”理念，緊扣強基、提質、協同、創新的工作主題，推進各項相關工作；通過大力推進制度創新、組織創新、管理創新、技術創新，各部門以體系為平臺，以流程為載體，嚴格貫徹行業精益管理、規范管理、降本增效、創優對標等要求，以品牌轉型升級推動企業高質量發展的要求；在審核中看到三標體系運行情況良好，多標體系在多年運行的基礎上，促進了集團“整體策劃、分級控制、目標導向”管理構架的形成，集團生產經營管理的基本秩序和運行準則得到持續改進，為有效推進集團改革發展的良好態勢奠定了堅實的基礎。

　　集團副總經理朱學成在總結講話中表示，管理體系建設工作永遠在路上，集團各級管理人員和體系管理員要自覺加強對新管理思想、管理理念的學習和運用，切實提高管理水平和業務能力。并就集團管理體系運行工作提出要求：一是要以云南中煙“管理推進年”為契機，進一步提升管理水平；二是要以集團“標準化提升年”活動為指引，進一步夯實流程運作力；三是要聚焦企業核心競爭力構建，進一步做實創新與改進工作閉環；四是要全面導入“凈管理”思想，進一步打牢企業高質量發展基礎。