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近日，上煙集團上海卷煙廠基層車間按照“雙基”工作要求，以“樹意識、抓現場、強雙基”為主線，持續提升現場目視化管理效果。
一是聚焦全員參與。以班組為落腳點，通過開展現場管理培訓與專題知識競賽，切實加強全員現場意識、責任意識、安全意識。有效結合理論與實踐，突出全員參與、立足現場的活動特點，進一步豐富現場管理內涵，為推動“雙基”工作落地提供有力保障。
二是聚焦現場成效。以生產現場為切入點，通過開展現場管理專項勞動競賽，深入推進“6S”現場管理模式，牢固樹立“設備完好”“物流有序”“安保紀律”“環境整潔”的管理理念，并逐級落實考核機制，嚴格執行規范流程，強化責任意識，杜絕安全隱患，凸顯現場管理成效。
三是聚焦宣傳教育。以宣傳教育為著力點，通過加強兩地協同管理和精細化管理，積極營造科學發展、安全發展的良好氛圍，切實把防控措施落地、把基層建設固牢、把管理基礎夯實，強化理論與實踐的緊密結合，用文化引領管理，促進管理意識和能力的“雙提升”。
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