重慶中煙涪陵卷煙廠黨員突擊隊在進行頭腦風暴，加強團隊協(xié)作攻堅克難。重慶中煙供圖

　　10月28日，重慶中煙召開“追趕者”文化理念體系發(fā)布會暨第一次宣講會，解讀“追趕者”文化理念，宣講“追趕者”故事，深入推進企業(yè)文化建設。圖為黔江卷煙廠員工在講述“追趕者”故事。孫健攝

　　山城重慶，峽江環(huán)繞，嶺谷相間，文脈深厚。

　　近年來，重慶中煙工業(yè)有限責任公司深挖巴渝文化內(nèi)涵，傳承企業(yè)文化基因，順勢而為、奮起直追，奮力建設“人人爭做追趕者”的“幸福重慶中煙”。特別是今年下半年以來，重慶中煙認真貫徹落實國家煙草專賣局黨組《關(guān)于提升煙草行業(yè)軟實力的指導意見》，制定出臺了《重慶中煙系統(tǒng)推進軟實力建設工程實施方案》（以下簡稱《實施方案》），提升軟實力，夯實“硬支撐”，以“追趕者”之姿，蓄積起高質(zhì)量發(fā)展新動能。

　　一項工程

　　系統(tǒng)推進軟實力打造工程，是增強企業(yè)整體實力、改善煙草企業(yè)社會形象的必由之路；是凝神聚魂、激揚斗志，營造和諧發(fā)展環(huán)境，抓住戰(zhàn)略發(fā)展機遇，實現(xiàn)重慶中煙“十四五”發(fā)展目標的關(guān)鍵舉措。

　　什么是軟實力？如何打造軟實力？如何通過軟實力提升推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？

　　帶著對這些問題的思考，2019年年初，重慶中煙新一屆領導班子成立伊始，便開始深入謀劃公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　他們多次開展黨組理論學習中心組學習，不斷深入基層一線調(diào)研，到行業(yè)兄弟單位考察，最終確定了實施“追趕”“集聚”“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎上，重慶中煙早準備、早行動，反復研討，結(jié)合企業(yè)實際不斷提煉總結(jié)，于2020年年初提出了將“軟實力打造”作為自身三大工程（市場拓展工程、質(zhì)量提升工程、軟實力打造工程）之一加速推進。

　　“企業(yè)軟實力是具有自身特色與文化烙印，特有的、不可復制的非物質(zhì)財富與精神力量，是運用、整合、增強企業(yè)硬實力并實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心能力。系統(tǒng)推進軟實力建設工程，是增強企業(yè)整體實力、改善煙草企業(yè)社會形象的必由之路；是凝神聚魂、激揚斗志，營造和諧發(fā)展環(huán)境，抓住戰(zhàn)略發(fā)展機遇，實現(xiàn)公司‘十四五’發(fā)展目標的關(guān)鍵舉措。”重慶中煙黨組書記、總經(jīng)理張力多次強調(diào)。

　　今年8月初，重慶中煙出臺了《實施方案》，以文件形式印發(fā)給各部門單位，讓軟實力變得有章可循、有據(jù)可依，成為看得見、摸得著的“硬杠杠”。

　　《實施方案》包括10項內(nèi)容，涉及黨的建設、戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代治理體系、“追趕者”文化建設、“天子”品牌培育活動、專業(yè)化隊伍建設、“爭做最美追趕者”主題活動、“全國文明單位”創(chuàng)建活動、立體傳播體系、社會責任等，內(nèi)容翔實，條分縷析。

　　“同時，我們還制定了任務清單，將方案涉及的10項內(nèi)容分解成38項短期和長期任務，責任落實到各部門單位，強化執(zhí)行力，確保把軟實力打造工程做成民心工程，能夠產(chǎn)生實實在在的效果。”負責起草《實施方案》的黨建工作部主要負責人告訴記者。

　　比如，在落實黨建工作責任制方面，他們明確：通過建立健全黨組（黨委）議事規(guī)則、建立全面從嚴治黨“兩項責任”清單，落實加強政治建設意見措施分工方案、三級黨建工作考核體系等，抓好公司《加強同級監(jiān)督工作的實施辦法》落地執(zhí)行，構(gòu)建縱向到底的層級責任體系、橫向到邊的齊抓共管體系、定向到人的推進落實體系，建立起全覆蓋責任網(wǎng)，形成責任閉環(huán)。

　　再比如，在戰(zhàn)略管理方面，他們明晰戰(zhàn)略路徑，堅定實施發(fā)展戰(zhàn)略。堅定實施“追趕”戰(zhàn)略，將其作為工作的主題主線，貫穿戰(zhàn)略推進全過程；堅定實施“集聚”戰(zhàn)略，持續(xù)加力，推動資源要素集聚歸核、催化轉(zhuǎn)化，集中力量辦好大事要事；堅定實施“數(shù)字化”戰(zhàn)略，加速推進，充分發(fā)揮數(shù)字化在經(jīng)營管理中的基礎性、支撐性作用。

　　不謀全局者，不足謀一域。

　　軟實力打造工程涉及多部門多環(huán)節(jié)。重慶中煙辦公室主要負責人表示，他們堅持頂層設計原則，自上而下開展，注重整體與局部相結(jié)合、當前與中長期相結(jié)合、對內(nèi)著力與對外輸出相結(jié)合；堅持系統(tǒng)推進原則，充分識別企業(yè)系統(tǒng)的眾多要素組成，根據(jù)行業(yè)特征和企業(yè)實際，對企業(yè)所有職能模塊進行劃分、分析，找出最關(guān)鍵的要素納入軟實力打造工程，并按照部門職能職責分頭實施、系統(tǒng)推進；堅持聯(lián)系實際原則，從行業(yè)發(fā)展形勢環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)實需要和實際能力出發(fā)，把建設內(nèi)容全面融入企業(yè)經(jīng)營管理活動，確保成效顯著。

　　一種精神

　　重慶中煙將自己定位為“追趕者”，著力弘揚“我愛我家、自信自尊、苦干實干、奮力奔跑”的追趕者精神。在對“從哪里來、到哪里去”的思考和實踐中，這種精神逐漸形成、持續(xù)升華，成為改變企業(yè)現(xiàn)狀、推動發(fā)展的加速器。

　　10月28日，《重慶中煙“追趕者”文化理念體系》發(fā)布。這是重慶中煙推進“追趕者”文化建設的又一重要舉措。

　　為何定位為“追趕者”？對此，重慶中煙人有著深刻的認知。

　　今天的重慶煙草工業(yè)，是從百年來巴渝大地上煙草制作歷史中一路走來的，是從進入本世紀以來煙草行業(yè)改革、川渝兩地煙草工業(yè)聯(lián)合重組12年探索實踐中一路走來的，更是從近5年來公司組建運行、自主發(fā)展、頑強拼搏中一路走來的……

　　一路荊棘、一路前行，每一步都是重要發(fā)展節(jié)點上的堅定選擇。

　　2015年11月，重慶中煙成立伊始面臨著巨大的發(fā)展壓力——底子薄、基礎差，外部環(huán)境嚴峻、發(fā)展空間收窄，市場基本飽和、競爭日趨激烈。

　　面對困境，重慶中煙做了大量艱苦繁重的工作。公司新一屆領導班子成立以來，從行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局出發(fā)，堅定實施“追趕”“集聚”“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，為徘徊中的企業(yè)指明了方向。

　　在重慶中煙企業(yè)管理部主要負責人看來，發(fā)展戰(zhàn)略的提出，不僅體現(xiàn)了重慶中煙黨組的戰(zhàn)略勇氣，更是一種戰(zhàn)略智慧，重慶中煙迫切需要用戰(zhàn)略來武裝自己，明確方向、引領發(fā)展、積蓄力量。

　　路雖遠，不行則不至；事雖小，無為則不成。

　　追趕，就是加快速度向前趕、向前跑。“追趕”戰(zhàn)略是許多具有后發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)加速發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。對重慶中煙而言——

　　追趕有基礎。“天子”“龍鳳呈祥”品牌經(jīng)過歲月積淀，潛力很大，特別是“天子”進入了全國市場，成為全國重點品牌，抓對抓好了，未來大有希望。

　　追趕有方向。瞄準行業(yè)先進水平，對標同類領先企業(yè)，明確提出加快實現(xiàn)“天子”品牌近期和遠期發(fā)展目標。

　　追趕有路徑。著眼速度、質(zhì)量和效率，堅持以市場為導向、以營銷為龍頭、以技術(shù)為支撐，建設價值引領、結(jié)構(gòu)驅(qū)動的品牌培育體系，快速響應、智能先進的生產(chǎn)制造體系，管控有力、全程優(yōu)化的精益管理體系，開放協(xié)作、充滿活力的科技創(chuàng)新體系，政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良的人才發(fā)展體系，全力以赴補短板、強弱項，集中力量攻難點、破難題，千方百計增優(yōu)勢、創(chuàng)特色，搶占先機贏未來。

　　重慶中煙將自己定位為“追趕者”，著力涵養(yǎng)“我愛我家、自信自尊、苦干實干、奮力奔跑”的追趕者文化。在對“從哪里來、到哪里去”的思考和實踐中，這種精神逐漸形成、持續(xù)升華，成為改變企業(yè)現(xiàn)狀、推動企業(yè)發(fā)展的加速器。

　　——在干部隊伍建設上，健全研判工作機制，優(yōu)化干部考評機制，完善從嚴管理機制，探索容錯免責機制，著力打造一支“追趕型、專業(yè)型、梯次型、開放型、協(xié)同型”的干部隊伍。

　　——在深化管理監(jiān)督上，全面對接行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，落實公司高質(zhì)量發(fā)展“1+N”實施方案；建立健全牽頭牽引機制、問題倒逼機制、部門聯(lián)動機制，著力增強綜合治理能力；從嚴扎緊制度籠子，加強監(jiān)督檢查，嚴防各類風險。

　　——在“天子”品牌培育上，涵養(yǎng)大開大合的格局觀，彰顯自信自強的文化觀，興起全員共建的新風潮。去年以來，他們在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、重慶日報等行業(yè)外主流媒體刊發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展報道50余篇，發(fā)出好聲音，展現(xiàn)好形象。

　　——在“追趕者”文化理念體系構(gòu)建上，圍繞“追趕者”文化核心理念，吸納先進元素，豐富文化內(nèi)涵，提升文化底蘊，從物質(zhì)層面、行為層面、制度層面、精神層面升級完善企業(yè)文化體系，并及時發(fā)布，層層抓好宣貫宣講。

　　——在“爭做最美追趕者”主題活動中，通過個人自薦、組織推薦、網(wǎng)絡票選、民主擇優(yōu)等程序和方式，分市場拓展、生產(chǎn)制造、質(zhì)量提升、協(xié)同運行四個板塊，分別組織評選100名“最美追趕者”，分類授予營銷能手、工匠榜樣、技術(shù)強人、管理標兵榮譽稱號。

　　——在全國文明單位創(chuàng)建活動中，對照創(chuàng)建申報標準及時收集、整理、編訂匯報驗收材料，做好申報程序材料、29個項目文件及5個方面創(chuàng)建情況說明報告材料，安排8項實地考察、4項調(diào)查訪談，加強部門配合，全員參與其中，確保創(chuàng)建質(zhì)量過硬，經(jīng)得住審核。目前，創(chuàng)建工作已經(jīng)通過重慶市文明辦的初評驗收。

　　“幸福都是奮斗出來的。幸福重慶中煙建設與‘追趕者’文化理念相通相融。我們要將追趕者精神內(nèi)化于心、外化于行，爭做志在必行、行穩(wěn)致遠的追趕者，共建一個家，共圓一個夢。”重慶中煙群團工作部主要負責人如是說。

　　一份責任

　　擔當社會責任是企業(yè)軟實力打造的重要內(nèi)容，在干好自己事情的同時，必須積極履行社會責任，助力脫貧攻堅，參與社會公益，深入踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀。

　　金秋十月，黔江區(qū)金溪鎮(zhèn)長春村脫貧戶王友菊笑得很開心，今年飼養(yǎng)的最后一茬秋蠶，結(jié)繭剛出售完。

　　“春天兩茬、夏天一茬、秋天兩茬，一年能養(yǎng)5茬蠶，每茬我能掙2000元。閑下來時，我還去桑園里管理桑樹，每天能掙80元。再加上合作社分紅，一年下來有3萬多元的收入呢！”

　　王友菊脫貧，離不開重慶中煙對長春村的結(jié)對幫扶——2017年投資30萬元；2018年投資150萬元，后期追加100萬元專門扶持長春村發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)；2019年投資20萬元；2020年捐贈防疫物資一批。

　　在重慶中煙看來，擔當社會責任是企業(yè)軟實力打造的重要內(nèi)容，在干好自己事情的同時，必須積極履行社會責任，助力脫貧攻堅，參與社會公益，深入踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀。

　　2015年以來，重慶中煙在全力抓好企業(yè)改革發(fā)展的同時，助力打贏精準脫貧攻堅戰(zhàn)，形成了“五村八扶”的工作格局：公司總部結(jié)對幫扶長春村，黔江卷煙廠結(jié)對幫扶黔江區(qū)濯水鎮(zhèn)五福村、桐木村和水市鎮(zhèn)楊柳村，涪陵卷煙廠結(jié)對幫扶武隆區(qū)鳳山街道蒲板村，主要從黨群、資金、產(chǎn)業(yè)、消費、民生、志智、結(jié)對、協(xié)調(diào)等8個方面發(fā)力，累計投入資金1670萬元，確保“真扶貧、扶真貧、真脫貧”。

　　今年疫情發(fā)生以來，重慶中煙在做好疫情防控、確保全員安全的同時，積極組織捐款捐物，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。他們向慈善機構(gòu)捐贈資金，慰問重慶一線醫(yī)護人員，組織廣大黨員踴躍捐款，向結(jié)對幫扶村捐贈防疫物資。

　　同時，他們探索建立企業(yè)公益基金，持續(xù)開展救災濟困、公益助學、環(huán)境保護等公益活動，展示良好企業(yè)形象；以“重慶中煙志愿者服務隊”為載體，持續(xù)擴大黨員、員工注冊人數(shù)，常態(tài)性開展公益活動、社區(qū)服務，傳承志愿者精神，樹立時代新風，將其打造成為企業(yè)的服務品牌。下一步，他們將與重慶市文明辦加強合作，與地方的“新時代文明實踐中心”做好對接，主動參與更多的群眾性文明創(chuàng)建活動、公益活動。

　　社會責任的切實履行，正是重慶中煙一直以來秉持的家國情懷的生動呈現(xiàn)。他們堅持盡力而為和量力而行相結(jié)合，全體干部職工以更加有為的政治擔當、更加扎實的工作作風、更加昂揚的精神狀態(tài)，在擔當盡責中升華人生價值，在追趕奮進中提升企業(yè)軟實力。

　　一股力量

　　軟實力在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用，很大程度上能夠提升治理能力、提升隊伍素質(zhì)、提升核心競爭力、提升企業(yè)形象，要想贏在“十四五”，就必須把軟實力打造成“硬支撐”，集聚精氣神、蓄積新動能，形成企業(yè)參與全方位競爭的持久力量。

　　今年春節(jié)期間，新冠肺炎疫情暴發(fā)，正在武漢探親的重慶中煙技術(shù)中心工作人員朱玲，第一時間報名爭當社區(qū)志愿者。她積極發(fā)揮藥學專業(yè)優(yōu)勢，主動深入社區(qū)及家庭，開展居民藥品需求登記、采購和配送，完成了300余戶居民、500多種藥品的需求供給，并對其中購買重點關(guān)注藥品的40多戶居民進行跟蹤隨訪。10月15日，朱玲被國家局推薦為全國工業(yè)和信息化系統(tǒng)抗擊新冠肺炎疫情青年志愿服務先進個人。

　　重慶中煙市場營銷中心西藏片區(qū)副經(jīng)理李勇從事卷煙營銷工作23年，今年是他堅守西藏市場的第十一個年頭。他將“缺氧不缺精神”作為座右銘，勉勵身邊的同事，和他們一起迎難而上走高原、訪市場；他發(fā)揚“老西藏精神”，苦干實干巧干，協(xié)同當?shù)責煵萆虡I(yè)企業(yè)開展“天子”品牌培育；他舍小家為大家，2016年至2019年年均休息天數(shù)僅為65天，扎根在雪域高原，一心做推動企業(yè)品牌發(fā)展的堅定踐行者和追趕者。

　　個人奔跑不甘人后，團隊追趕永不止步。

　　重慶卷煙廠卷包車間中支煙機組挑選黨員、青年技術(shù)能手組成“天子突擊隊”，開展頭腦風暴，對已有設備進行專項攻堅和自主維修，升級加裝煙支成型系統(tǒng)、風力自動平衡系統(tǒng)、鋁紙成像和舌片篩查等檢測控制系統(tǒng)，進一步提高煙機作業(yè)效率，提升品質(zhì)控制水平，保障了中支煙質(zhì)量穩(wěn)定。

　　重慶中煙每年從13個煙葉大產(chǎn)區(qū)30個小產(chǎn)區(qū)采購原料，涉及200個以上煙葉條目、60多萬擔煙葉原料調(diào)撥，在6個月的密集收購加工時間里，質(zhì)檢員需要進行煙葉質(zhì)量檢驗、選后煙葉質(zhì)量確認、片煙成品出庫驗證。層層檢驗合格后，加工好的片煙才能從產(chǎn)地運回公司的片煙倉庫。原料采購、質(zhì)檢團隊，憑借過硬的專業(yè)知識、業(yè)務技能，發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)、嚴謹務實的工作作風，奔跑在各個原料產(chǎn)區(qū)，一絲不茍、精益求精，把好質(zhì)量關(guān)口，為卷煙生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料。

　　重慶中煙人自信自尊、苦干實干，企業(yè)的凝聚力和競爭力不斷增強，員工的歸屬感和幸福感不斷提升。

　　重慶中煙認為，軟實力在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用，很大程度上能夠提升治理能力、提升隊伍素質(zhì)、提升核心競爭力、提升企業(yè)形象，要想贏在“十四五”，就必須把軟實力打造成“硬支撐”，集聚精氣神、蓄積新動能，形成企業(yè)參與全方位競爭的持久力量。

　　為此，他們深入思考和回答了制造力水平如何提升的“考題”——把重慶卷煙廠建設成為“直轄市中支煙特色卷煙廠”，在全國中支煙生產(chǎn)上走在前列；把涪陵卷煙廠建設成為“全國一流卷煙廠”，加速追趕一流，奮力邁入一流；把黔江卷煙廠建設成為“新時代行業(yè)精品卷煙廠”，把“新”“精”二字貫穿到易地技改全過程，加快推進新廠建設。

　　他們深入思考和回答了品牌發(fā)展與市場需求如何無縫對接的“考題”——把“營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、原料”四個一線建設擺在突出位置，加大政策支持和資源傾斜力度，持續(xù)提升營銷拓展力、研發(fā)創(chuàng)新力、制造響應力、原料保障力；堅定走中支煙特色發(fā)展新路，豐富中支煙類型，形成梯次化布局，滿足不同消費群體、不同區(qū)域市場的需求。

　　他們深入思考和回答了如何統(tǒng)籌做好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營的“考題”——毫不松懈抓好疫情防控，有力有序推進復工復產(chǎn)，加快實施有針對性的管用舉措，把疫情影響降到最低。今年上半年，重慶中煙27個指標提升速度高于行業(yè)平均水平，28個指標同比提升，指標提升率為87.5%。

　　初心不改，未來可期。

　　“我們要傳承好‘政治站位高、市場觀念強、品牌意識濃、拼搏勁頭足、期盼未來好’五條寶貴的歷史經(jīng)驗，真正做到企業(yè)有文化、團隊有力量、發(fā)展有希望，人人爭做追趕者，人人都是踐行者，以‘功成不必在我’的精神境界和‘功成必定有我’的歷史擔當，書寫贏在‘十四五’的精彩篇章。”張力堅定地表示。