煙草在線專稿　　前言：轉(zhuǎn)瞬間紅遼公司已走過十五年發(fā)展歷程。這短暫的十五年，雖然只是遼寧卷煙工業(yè)一百多年歷史長河中的一個(gè)片段，卻注定會(huì)被歷史深刻銘記。在這十五年中，紅遼公司順應(yīng)大勢(shì)、借力而行；抓住主次，化解矛盾。這是一場(chǎng)滲透著智慧和勇氣的探路，改革以前所未有的廣度和深度在紅遼公司全面鋪開。這是一次滿載希冀的砥礪前行，紅遼公司找到了正確方向，并邁出了自己堅(jiān)實(shí)的步伐。

　　做精“人民大會(huì)堂”，做強(qiáng)“紅塔山”，做大“紅梅”——重組之初，紅遼公司依然處在沒有品牌、沒有骨干名優(yōu)品牌的重壓之下。但企業(yè)要發(fā)展，就不能沒有名優(yōu)品牌這塊“敲門磚”。是重組給紅遼公司創(chuàng)造了機(jī)遇，讓紅遼公司可以共享紅塔集團(tuán)的品牌資源。紅遼公司果斷進(jìn)行了品牌整合，放棄了浸透汗水和心血的“大生產(chǎn)”、“良辰”、“紅玫瑰”等傳統(tǒng)牌號(hào)，舍棄了曾經(jīng)帶來榮譽(yù)和自豪的“藍(lán)翎”、“古瓷”、“營口”，一心一意、精心呵護(hù)“紅梅”、“紅塔山”、“恭賀新喜”等名優(yōu)骨干產(chǎn)品，使“紅塔山”等名優(yōu)品牌在遼寧黑土地上生根開花。2006年3月1日，紅遼公司第一次確定，在“十一”期間要“做精‘人民大會(huì)堂’，做強(qiáng)‘紅塔山’，做大‘紅梅’”。做好以培育品牌為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以優(yōu)化配置、提高效率為目的，以完成三項(xiàng)任務(wù)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)稅利30億元以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　保持平穩(wěn)發(fā)展——紅遼公司雖然有著深厚的文化底蘊(yùn)，但由于歷史遺留下來的諸多問題，使自己變成一輛嚴(yán)重超載的“大解放”。而要想開著這輛“大解放”跟上行業(yè)車隊(duì)的行進(jìn)步伐，只能保持勻速增長，并在行駛過程中去改進(jìn)它。因此，2008年7月31日紅遼公司第一次提出，把思想從本位主義和局部利益中解放出來，服從行業(yè)改革和企業(yè)發(fā)展的大局。始終堅(jiān)持科學(xué)協(xié)調(diào)，始終保持平穩(wěn)發(fā)展，避免大起大落。

　　融入紅塔做大做強(qiáng)，依托紅塔做精做優(yōu)——紅遼公司通過重組幾年在品牌整合上的努力，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司在思想上、業(yè)務(wù)銜接上等各個(gè)方面的對(duì)接，有效提升了經(jīng)營管理和市場(chǎng)營銷能力。尤其在國家局“兩個(gè)10多個(gè)”政策出臺(tái)后，紅遼公司沒有感到慌張，表明了紅遼公司對(duì)國家局的改革發(fā)展思路領(lǐng)會(huì)是準(zhǔn)確的，貫徹是有力的，措施是切實(shí)可行的。因此，2008年12月26日紅遼公司在創(chuàng)業(yè)百年暨重組五周年紀(jì)念總結(jié)大會(huì)上，第一次確立了“融入紅塔做大做強(qiáng)，依托紅塔做精做優(yōu)”總體思路。

　　建設(shè)跨省重組標(biāo)志性企業(yè)，建設(shè)管理強(qiáng)企發(fā)展特色——紅遼公司不追求規(guī)模有多大，而是要追求高效率高質(zhì)量的運(yùn)行；不追求過快的發(fā)展速度，而是要追求管理精益化；不追求榮譽(yù)的光環(huán)，而是要追求全體員工的共同福祉。通過幾年發(fā)展意識(shí)到，僅憑紅遼公司，在規(guī)模和效益上做不大也做不強(qiáng)，這是內(nèi)外部條件已經(jīng)決定的。但是，沒有什么能限制紅遼公司把企業(yè)管理搞上去，在管理上把企業(yè)做強(qiáng)。2009年2月28日，紅遼公司第一次提出，要堅(jiān)持建設(shè)跨省重組標(biāo)志性企業(yè)的目標(biāo)，堅(jiān)持建設(shè)管理強(qiáng)企的發(fā)展特色。

　　“兩個(gè)翻一番”和“四高一強(qiáng)”——紅遼公司通過“十一五”期間聚集目標(biāo)，做大知名品牌；狠抓基礎(chǔ)管理，逐步深化改革，使企業(yè)得到良好發(fā)展。2011年5月29日，紅遼公司確立了“十二五”發(fā)展目標(biāo)，第一次提出實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)翻一番”和“四高一強(qiáng)”。“兩個(gè)翻一番”，即稅利60億元以上，銷售收入超百億；“四高一強(qiáng)”，即企業(yè)管理水平比較高，企業(yè)文化建設(shè)水平比較高，員工隊(duì)伍素質(zhì)水平比較高，員工幸福指數(shù)比較高，企業(yè)的創(chuàng)新能力比較強(qiáng)。同時(shí)要求全體員工要明確目標(biāo)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展上水平；夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新上水平；工商協(xié)同，做大品牌，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)原料保障上水平；主動(dòng)參與，深度介入，實(shí)現(xiàn)原料保障上水平；抓緊工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流，全面完成沈陽卷煙廠技術(shù)改造；加強(qiáng)建設(shè)，提高素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展上水平。

　　主動(dòng)融合、主動(dòng)整合、主動(dòng)改革、主動(dòng)發(fā)展——2012年6月6日，紅遼公司在總結(jié)八年發(fā)展之路時(shí)，第一次提出了“主動(dòng)融合”、“主動(dòng)整合”、“主動(dòng)改革”、“主動(dòng)發(fā)展”這四個(gè)代表自身發(fā)展特色的關(guān)鍵詞。主動(dòng)融合：“融入紅塔做大做強(qiáng)，依托紅塔做精做優(yōu)”的發(fā)展思路源于公司主動(dòng)順應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，順勢(shì)而為；主動(dòng)整合：在品牌、市場(chǎng)、隊(duì)伍各方面主動(dòng)整合，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展贏得了主動(dòng)；主動(dòng)改革：人事用工分配制度改革扎實(shí)推進(jìn)，從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展注入活力；主動(dòng)發(fā)展：作為重組企業(yè)，90%以上為合作品牌，依托不依賴，不等不靠，主動(dòng)研究怎樣上水平調(diào)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)全員營銷，培育“人民大會(huì)堂”，使之有了非常好的成長性。“主動(dòng)”贏得人心，“主動(dòng)”有利于構(gòu)建和諧，“主動(dòng)”也給紅遼公司未來一個(gè)時(shí)期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供較廣闊的空間。

　　建設(shè)高水平制造力企業(yè)——2013年7月18日，紅遼公司召開高水平制造力企業(yè)建設(shè)研討會(huì)，第一次提出要將紅遼公司建設(shè)成高水平制造力企業(yè)。在這次會(huì)議上，紅遼公司從“為什么要把紅遼公司建設(shè)成一個(gè)有高水平制造力的企業(yè)？什么樣的企業(yè)算是有高水平的制造力？怎樣建設(shè)高水平的制造力企業(yè)？”三個(gè)命題出發(fā)，探尋了解決問題、做好工作的關(guān)鍵點(diǎn)和有效途徑。

　　把“人民大會(huì)堂”打造成一包真正好抽的煙——紅遼公司深深認(rèn)識(shí)到，發(fā)展好“人民大會(huì)堂”品牌，是紅遼公司和紅塔集團(tuán)共同發(fā)展的需要；是遼寧煙草共同發(fā)展的需要，更是遼寧煙草感情上的需要；同時(shí)也是遼寧地方的需要。2013年9月14日，紅遼公司在“人民大會(huì)堂”品牌發(fā)展分析會(huì)上，第一次提出要把“人民大會(huì)堂”打造成一包真正好抽的煙。

　　堅(jiān)持兩條腿走路，堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)——2017年6月30日，紅遼公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境深刻變化新形勢(shì)，主動(dòng)做出戰(zhàn)略調(diào)整，第一次提出堅(jiān)持兩條腿走路、堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)的工作思路。從做好合作生產(chǎn)穩(wěn)量提質(zhì)，聚精會(huì)神做好自有品牌增量提質(zhì)出發(fā)，聚焦自有品牌培育這個(gè)核心目標(biāo)，努力做好調(diào)整，堅(jiān)持走紅遼公司自身特色發(fā)展之路。

　　堅(jiān)決打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)——紅遼公司面臨的主要問題是稅利增長與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理之間的矛盾。自有品牌結(jié)構(gòu)不合理，合作品牌結(jié)構(gòu)過低，造成紅遼公司發(fā)展受阻。針對(duì)不利局面，2017年12月15日，紅遼公司第一次提出要堅(jiān)決打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。打贏這場(chǎng)扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，紅遼公司具備很多有利條件：一是中央對(duì)振興東北老工業(yè)基地的支持；二是遼寧省委、省政府新班子調(diào)整后，政治生態(tài)正在逐漸恢復(fù)，可以爭(zhēng)取地方政府的支持；三是行業(yè)形勢(shì)呈現(xiàn)一系列變化，越來越健康；四是遼寧省局（公司）調(diào)整新班子后，對(duì)紅遼公司非常關(guān)心、支持；五是中煙實(shí)業(yè)的支持和云南中煙的企穩(wěn)回升。因此，全體員工必須做到：全面完成各項(xiàng)工作。生產(chǎn)任務(wù)要完成，銷售目標(biāo)要完成，合作生產(chǎn)要完成，“人民大會(huì)堂”要同比增長，結(jié)構(gòu)要有所提升，稅利要由負(fù)轉(zhuǎn)正；要科學(xué)謀劃工作目標(biāo)，既要抓主要矛盾，又要抓矛盾的主要方面。

　　十五年拼搏，十五年奮進(jìn)，記載了紅遼公司闊步前進(jìn)的發(fā)展歷程。回眸過去，我們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都找到了正確的發(fā)展方向。我們也堅(jiān)信，只有我們堅(jiān)定信心，堅(jiān)持走自身特色發(fā)展之路，我們就一定能夠打贏這場(chǎng)扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們?cè)谖磥淼缆分?#xff0c;還將會(huì)有很多第一次，希望這些第一次都將是我們前進(jìn)道路中的里程碑、航標(biāo)燈，不斷照亮我們發(fā)展的前程。

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