煙草在線上海消息　　11月28日，上海煙機公司召開綜合管理會議。各條線分管領導交流了明年的工作思路，布置了重點工作。

　　上海煙機公司董事長、總經理胡淼炯在講話中分析了行業發展趨勢，通報了近期中煙機械與德國FOCKE公司合作談判的主要內容，強調要緊跟行業發展形勢，認清自身發展方向，加強對有關文件的學習，認真思考、細化和貫徹落實有關要求，在制訂明年公司工作計劃時，更全面地規劃年度目標和任務。

　　就明年重點工作，胡淼炯強調，一是要全面實施精益管理，促進企業走集約式、內涵式發展道路。要大力推進實施精益管理，著力提高資源配置效率，深挖管理效益，以“精、準、細、嚴”為基本原則，把提升執行力作為突破口，圍繞提質降本增效的主線，運用制度化、程序化、標準化和數據化手段，建立靈活高效、精細嚴實的運營機制，促進企業實現集約式、內涵式發展。要深入推進和細化各項工作部署，從事后解決向過程解決轉變；要建立一系列解決問題的機制，從源頭處理解決問題；要進一步提高領導干部和員工解決問題的辦法和能力。二是要樹立以用戶為中心的理念，做好營銷和服務保障工作。進一步強化銷售在企業經營中的龍頭地位，明確“市場是檢驗企業一切工作的最終標準，客戶需求是生產組織和產品開發的根本方向”，要主動走向市場、適應市場，全面推進市場營銷和服務保障工作，倒逼企業產品結構調整和市場意識、服務意識提升，推進企業經營由以生產為中心向以用戶為中心轉變，加快各項需求的響應速度，提高服務質量。進一步完善整機、大修、零配件高效協同的營銷體系，加快營銷模式調整，適應產品結構從中速向超高速轉變、從常規性需求向個性化需求轉變和從實體產品向服務產品轉變的新趨勢。三是要牽住成本這個“牛鼻子”，深入推進提質增效升級。要全力發揮成本倒逼機制，以確保獲得理想利潤為目標倒推成本控制基線，深入推進提質降耗增效，構建成本控制體系，全面挖掘成本潛力和紅利。要建立成本控制指標體系，加大對各項費用的控制力度；要建立成本控制責任體系，將目標成本進行逐級分解；要建立成本控制考評體系，以綜合效益科學地評價業績；要建立成本控制監督體系，加強對成本異常的預警。更全面、系統、精細、科學地開展“提質增效”。追“本”溯源，強調技術對于提質增效的根本性作用，加強采購和招投標管理，群策群力提高制造效率，繼續提高能源、消耗的管理水平，減少不必要的資源浪費。四是要全面推進數字化制造基地建設。要重點思考“數字化制造”和“制造數字化產品”兩大課題，充分應用信息技術和互聯網技術對傳統產業的改造，最終實現智能生產和柔性制造。五是要深化三項制度改革，繼續加大人才隊伍建設。繼續優化干部隊伍建設，完善干部崗位交流和考評機制；深化管理人才培養，深入開展課題制；加強緊缺人才培養和一線專業技能隊伍建設，努力尋找符合企業發展需要和特色的人才培養方式。

　　上海煙機公司黨委書記郭宏斌在總結講話中指出，針對會議提出的明年的工作思路和想法，希望大家認真學習體會，以強烈的責任心和良好的執行力思考、制訂切實可行的計劃和措施。要以新思維、新思路和新要求開展各項工作，不斷提升自身工作要求和水平，努力實現智慧工廠、智能設備和數字化服務的企業未來發展方向。