煙草在線據《東方煙草報》報道

　　記者：胡總，您好。您如何看待中國煙機發展的新階段？

　　胡淼炯：新階段是市場競爭態勢的變化。在以往較長一段時期內，我們在產品和技術上對跨國煙機企業采取了有距離跟隨的策略，市場上定位于不同的目標客戶，市場容量也足夠大，因而彼此相安無事。

　　近幾年，我們連續引進消化并推出800包/分鐘的ZB48型硬盒包裝機組和600包/分鐘的ZB28型軟盒包裝機組，和跨國煙機企業在技術上的代差大幅縮小，產品上不可避免地出現了同質化的直接競爭，且伴隨行業形勢變化，整機需求空間總體逐步縮小，市場格局由普惠式的“增量分享”向擠壓式的“存量競爭”轉變，兩者的關系由互守陣地轉為短兵相接。這事實上就逼迫我們走到了同臺競技的新階段。這是我們的機遇，更是挑戰和壓力。

　　新階段更意味著發展速度、發展方式和發展動力的轉變。基于對市場的客觀理性判斷，我們認識到新階段的特點就是發展的速度將由高速增長回落到合理區間，發展的方式將由依靠大干快上、數量規模擴張的粗放型增長轉向依靠結構調整、做精做強、質量效益提升的集約型增長，發展的動力將由傳統主力產品的銷售轉向新產品新技術、系統集成服務等新的經濟增長點以及集團化管理、企業內部挖潛等管理紅利的釋放。這也完全符合中央提出的經濟新常態的主要特點。

　　記者：如您所說，新階段下的煙機工作必然發生深刻變化。對這些變化，應當如何應對？

　　胡淼炯：就是要主動適應，堅持正確的發展思路。

　　集團公司在總結煙機發展規律的基礎上，提出了“六個核心要點”發展思路和“產品上競爭，技術上追趕，服務上超越”實現路徑，這是我們今后一段時期的主要行動綱領。

　　產品上競爭，就是要立足國產煙機技術能力的現狀，消化吸收引進的技術，做到融會貫通、靈活應用，緊緊圍繞“技術成熟先進、運行平穩可靠、產品質量優秀、操作方便快捷、噪音低、外觀美”六大特征，研發具有國產煙機自身特色的產品。重點是研制推出達到日產三班200箱和300箱能力的新型國產高速包裝機組，以及符合行業細支煙發展要求的高速超細支包裝機組。

　　技術上追趕，就是要廣泛開展煙機基礎性、原理性研究，增強技術積累。緊緊抓住當前新一代信息技術與工業融合發展的有利契機，搶占產業制高點。加快國產煙機統一電控平臺建設，實現技術統一與產品全覆蓋。重點是深入推進超高速重大專項第二階段自主創新工作，并立足于滿足行業個性化需求，開展全開式、軟硬包柔性化包裝等新型包裝技術的研究開發。

　　服務上超越，就是要充分發揮國內煙機企業的有利條件，將優質高效、獨具特色的服務打造成為國產煙機市場競爭的獨特優勢，實現由賣產品向賣服務轉變，做到用服務要市場、用服務要效益、用服務打造新的經濟增長點。重點是依托主機廠的優勢，整合服務資源和數字化技術，為卷煙企業提供系統集成解決方案。

　　在追趕國際煙機制造公司排頭兵、實現同臺競技的同時，我們要繼續探索開展與國外先進煙機企業的深度合作，進一步拓展在技術、市場、生產等方面的合作空間，達到新的合作水平。

　　記者：投身新階段，上海煙機公司將采取哪些措施？

　　胡淼炯：我們要在去年工作的基礎上，以做好“加減乘除”四則運算為著力點，深化提質增效，鞏固提升成果。

　　在經濟發展做加法中求質量。千方百計拓展市場，進一步調整產品結構，努力尋找新的業務增長點，實現銷售收入平穩增長、稅利增速與行業基本同步的經營業績目標。

　　在改革創新做乘法中求穩定。加快對接集團“三大中心”運作，深度融入集團化管理改革；深化企業三項制度改革，建立健全人才培養和激勵約束機制；高水平打造數字化制造基地，使之真正成為改革創新的試驗田和展示窗口。

　　在煙草控制做減法中求空間。在煙機市場增量空間收窄的形勢下，努力挖掘裝備升級換代、個性化設備、海外市場、服務型產品等需求，積極拓展新型煙草制品裝備技術等新領域，打造新的增長動力。

　　在精益管理做除法中求效率。通過全面推進精益管理，降低可控成本，減少非增值環節，提高總資產貢獻率、凈資產收益率、銷售利潤率、存貨周轉率、勞動生產率等，持續提升經濟運行質量和效益。

　　今年，集團公司制定的《國產煙機聚焦能力建設，縮小差距，追趕排頭兵工作方案》已經下發，我們要把貫徹落實方案作為新階段工作的主要抓手，緊緊圍繞能力提升這一主線，練內功，強素質，上水平，求發展。