海煙薄片公司完善目標管理體系
2015年08月07日
來源：《上海煙業報》
作者：洪露露
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煙草在線據《上海煙業報》報道 海煙薄片公司將目標管理作為“管好事、用好人”的重要抓手，2015年，以平衡記分卡為工具，逐步建立覆蓋“公司、部門、干部、班組、員工”的五級目標管理體系，使目標管理向精細化主動型轉變。
公司從業務模塊需求出發自上而下分解目標，編制“目標體系表”，理順公司到部門層面的目標和職責，并在班組和員工層面進行了“自選登高目標”和“工藝參數目標”管理的探索。公司以“誰主管、誰分解、誰考核”為原則，調整月度和季度經濟責任制考核方法。月度考核側重目標完成率，主管部門可以通過權重的調整，提升各部門對短板目標的關注度。季度考核側重目標的“相符度”，著力抓方針目標措施分解。公司還運用平衡記分卡將目標體系表進行審視歸類，探索對公司整體運營進行“自評價”，并為下一年度目標策劃、目標管理拓展、干部的崗位評價和績效考核提供有力依據。
