煙草在線許昌消息　　7月20日，許昌煙機公司召開2017年度管理創新項目評審會。公司管理創新委員會主任及委員，以及各個管理創新項目主要成員總計三十余人參加了評審會。

　　2017年度公司管理創新項目評審工作主要分為兩個部分，一部分是2016年的延續性項目，另一部分是2017年新申報的管理創新項目。

　　針對延續性項目，項目負責人主要從項目階段性完成情況、標志性成果以及存在的問題等方面進行深入細致地分析，并且對2017年項目實施方案做了詳細的介紹，保證項目按照原定的三年規劃逐步推進。

　　2017年新增的管理創新項目有5個，分別為《精益管理提高能源利用效率》、《實現營銷業務的信息化管理》、《建立統一查詢平臺，提高成型機服務效率》、《返工返修任務化》、《基于綜合辦公管理平臺的生產安全信息化實現》等。各項目負責人分別從“項目核心內容及實施重點、項目選題來源及依據、項目現狀調查與原因分析、項目實施的整體目標及階段性分解目標、項目主要改善措施及實施計劃、項目實施后的預期效果”等六個方面逐一進行了介紹。評委在聽取每個項目的詳細介紹后就項目進行質詢，提出相應的改進完善意見，并從“課題重要性、現狀分析及目標設置的科學可行性、創新性、改善措施的合理性、申報材料和發布效果”等5個維度進行了評估打分。

　　會上，公司副總經理吳永勝對公司管理創新項目做以下發言：一是要加強管理項目的檢查和評審，對管理創新項目的管理、檢查也是精益管理的需要，從這個點上，大家要提高認識；二是這是個大家學習交流的機會，通過對其他部門的學習，以利于大家對以后的管理創新項目進行管理提升；三是對新項目的評審，我們下一步會越來越嚴格、越來越嚴謹。怎么體現創新，怎么有利于企業在管理上長遠持續提升，以及長期固化，形成一個規范的平臺，這是管理創新項目評審的規范要求。

　　最后，公司總經理張維群對公司管理創新項目提出以下要求：一是要加強培訓，加強對管理創新項目的引導；二是要加強對管理創新項目過程中的檢驗，確保工作落到實處；三是要加強管理創新項目實施過程中的指導。

　　會后，管理創新辦公室將按照評委的評審意見對新申報通過的項目進行發布實施。