煙草在線許昌消息　　7月20日，許昌煙機(jī)公司召開2017年度管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。公司管理創(chuàng)新委員會(huì)主任及委員，以及各個(gè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目主要成員總計(jì)三十余人參加了評(píng)審會(huì)。

　　2017年度公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審工作主要分為兩個(gè)部分，一部分是2016年的延續(xù)性項(xiàng)目，另一部分是2017年新申報(bào)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目。

　　針對(duì)延續(xù)性項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要從項(xiàng)目階段性完成情況、標(biāo)志性成果以及存在的問題等方面進(jìn)行深入細(xì)致地分析，并且對(duì)2017年項(xiàng)目實(shí)施方案做了詳細(xì)的介紹，保證項(xiàng)目按照原定的三年規(guī)劃逐步推進(jìn)。

　　2017年新增的管理創(chuàng)新項(xiàng)目有5個(gè)，分別為《精益管理提高能源利用效率》、《實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)的信息化管理》、《建立統(tǒng)一查詢平臺(tái)，提高成型機(jī)服務(wù)效率》、《返工返修任務(wù)化》、《基于綜合辦公管理平臺(tái)的生產(chǎn)安全信息化實(shí)現(xiàn)》等。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別從“項(xiàng)目核心內(nèi)容及實(shí)施重點(diǎn)、項(xiàng)目選題來源及依據(jù)、項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)查與原因分析、項(xiàng)目實(shí)施的整體目標(biāo)及階段性分解目標(biāo)、項(xiàng)目主要改善措施及實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期效果”等六個(gè)方面逐一進(jìn)行了介紹。評(píng)委在聽取每個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)介紹后就項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)詢，提出相應(yīng)的改進(jìn)完善意見，并從“課題重要性、現(xiàn)狀分析及目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)可行性、創(chuàng)新性、改善措施的合理性、申報(bào)材料和發(fā)布效果”等5個(gè)維度進(jìn)行了評(píng)估打分。

　　會(huì)上，公司副總經(jīng)理吳永勝對(duì)公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目做以下發(fā)言：一是要加強(qiáng)管理項(xiàng)目的檢查和評(píng)審，對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的管理、檢查也是精益管理的需要，從這個(gè)點(diǎn)上，大家要提高認(rèn)識(shí)；二是這是個(gè)大家學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，通過對(duì)其他部門的學(xué)習(xí)，以利于大家對(duì)以后的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行管理提升；三是對(duì)新項(xiàng)目的評(píng)審，我們下一步會(huì)越來越嚴(yán)格、越來越嚴(yán)謹(jǐn)。怎么體現(xiàn)創(chuàng)新，怎么有利于企業(yè)在管理上長遠(yuǎn)持續(xù)提升，以及長期固化，形成一個(gè)規(guī)范的平臺(tái)，這是管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審的規(guī)范要求。

　　最后，公司總經(jīng)理張維群對(duì)公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目提出以下要求：一是要加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的引導(dǎo)；二是要加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目過程中的檢驗(yàn)，確保工作落到實(shí)處；三是要加強(qiáng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過程中的指導(dǎo)。

　　會(huì)后，管理創(chuàng)新辦公室將按照評(píng)委的評(píng)審意見對(duì)新申報(bào)通過的項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)布實(shí)施。