煙草在線許昌消息　　9月15日，許昌煙機公司信息化規劃咨詢項目訪談工作全面完成。

　　為夯實信息化咨詢項目調研工作，在一階段調研的基礎上，8月30日至9月15日，項目組全面完成了公司高層訪談、集團公司控股企業信息中心主任訪談、市場營銷、研發設計、生產制造等專題討論等訪談工作。

　　此階段訪談緊密圍繞項目整體規劃目標，從公司發展戰略入手，圍繞信息化規劃頂層設計、智能化轉型的升級布局、企業核心能力提升、信息化與業務發展融合等方面進行系統的思考和規劃。

　　在公司高層領導訪談過程中，公司領導班子成員緊密圍繞企業愿景目標和發展使命，從公司未來發展的機遇調整結合公司當前現狀，對企業在智能化轉型升級布局過程中的所面臨的市場環境發展趨勢、智能化趨勢對公司業務運作模式影響、分管業務的協同難點等方面進行系統的思考和規劃，充分認識企業當前的現狀及未來發展的要求，明確為實現企業發展目標所應聚焦的能力提升重點。

　　在集團公司所屬各企業信息中心負責人訪談過程中，大家圍繞各企業業務、組織和管理特點，針對信息化管理現狀、系統部署、應用情況進行闡述介紹，重點圍繞面向智能制造、智能產品和智能服務的業務轉型過程中如何發揮信息中心作用，如何處理系統與業務的關系展開討論式訪談。

　　訪談期間，針對公司核心價值鏈，組織開展了市場營銷、研發設計、生產制造三個專題討論。公司各相關部門負責緊密圍繞企業智能化轉型發展的目標實現，以“問題暴露”為抓手，對當前業務運作過程中的現狀薄弱點進行系統思考和深入分析，并在討論過程中貫穿公司基礎數據管理、成本控制、能力素質提升、人員激勵等專項管理工作的思考。

　　隨著訪談工作的全面結束，項目實施也進入到關鍵的輸入整理分析階段，通過對公司發展戰略的準確理解，明確信息化規劃在支撐企業戰略實施、管控能力提高、核心競爭力提升等方面的聚焦改善領域，為項目整體實施奠定堅實的基礎。

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