煙草在線據《東方煙草報》報道　　“大家好，我是鈑熱車間多用線小組的丁芬，今天由我來介紹我們小組的品質解析課題‘小齒軸滲碳層不合格的解析’……”12月4日，在常德煙草機械有限責任公司精益管理項目總結會現場，來自中國煙草機械集團有限責任公司及下屬控股企業的領導、專家聽取了常德煙機公司精益管理案例介紹。

　　2015年，常德煙機公司按照國家煙草專賣局和中煙機械集團公司的統一部署，啟動精益管理工作，經過3年多的持續探索與改進，取得了一系列成果，企業各項工作深耕穩植、扎實運行。

　　厚植精益理念

　　精益管理就是要用精益求精的科學態度、嚴謹務實的工作作風、認真負責的工作責任心去做好每一項工作。要實現這一目標，就必須從思想認識上改變隨意化、經驗型、粗放式的傳統管理模式和觀念。只有深刻認識到推進精益管理是提升企業管理水平的需要，是煙草行業發展轉型的需要，是挖掘行業發展潛力的需要，方能從行動上變“被動”為“主動”。

　　近年來，常德煙機公司在推進精益管理工作過程中，緊緊圍繞精益制造、精益設備、精益研發、精益營銷、精益服務和精益成本6個模塊精準發力，為聚焦能力建設、夯實管理基礎、促進企業健康發展和實現員工持續成長不懈探索。

　　“在這一過程中，我們一直遵循‘全面規劃、突出重點、試點先行、分步實施’的工作方針，結合企業自身實際，制定了切實可行的精益管理實施方案，明確了各個階段的具體任務、量化目標和落地措施，循序漸進地開展工作。”常德煙機公司精益管理推進辦公室主任周紅力介紹道。

　　為保證精益管理各項工作順利推進，常德煙機公司成立了各級精益管理推進機構，圍繞項目的計劃推進、過程檢查與結果評價建立了一整套制度，并對精益管理推進工作中表現突出的部門、團隊和個人進行獎勵。

　　此外，他們還先后組織精益管理專題培訓、專項協調會議、精益改善之旅、品質解析發表會、成本專項課題發表會等各類會議、活動，在企業內部營造出全員精益的良好氛圍。

　　忠于精益實踐

　　精益不僅是一種思想，更是一種實踐。

　　在常德煙機公司看來，要將先進的管理理念轉化為具體的工作實踐和工作成效，必須更加注重問題導向，形成以課題研究帶動工作開展、提升工作效率的發展模式；注重準確把握各種管理要求、方法、工具之間的內在聯系，做到環環相扣、融合應用、系統推進，形成精益管理工作方法體系。

　　在此基礎上，還要通過持續改進，開展全面改善活動，建立問題和管理建議的跟蹤落實機制。同時，通過文化引領，用精益文化去引導人、約束人、統領人。

　　“精益管理的直接目的是要做好產品，深層次的追求是培養高素質人才，實現企業持續發展。推進精益管理就是要發揮員工的主觀能動性，植入‘人人都是管理者’的理念，促使廣大員工自主融入改進創新、持續改善的氛圍中。”對于如何將精益理念轉化為精益實踐，常德煙機公司副總經理、精益推進委副主任嚴重陽有著深刻認識。

　　正是這種忠于實踐的理念，使常德煙機公司精益管理不斷邁上新的臺階。3年多來，他們累計實施設備初期清掃、點檢、潤滑1100余次，設備微缺陷和兩源改善3277處，品質解析200項，參與人數達570多人。

　　與此同時，他們制定現場執行標準，實施定置化管理等措施，實現生產現場井然有序；疏通業務梗阻環節，各項流程更加優化；通過建立考核機制、利用信息化手段，兩年內共開展11個焦點課題研究，降低成本1325萬元。

　　此外，在精益制造方面，常德煙機公司基本實現了整體流程管理、信息管控無死角、成套水平顯著提高、物流準時配送到機臺、條碼交接提效率、生產過程少等待；精益研發方面，三年累計申請專利66項；精益營銷與精益服務方面，開展了銷售里程碑管理體系建設及安裝調試全過程管理體系建設，實現了產品售前、售中、售后全流程動態管理。

　　持續精益改善

　　精益管理是循序漸進的過程，是“沒有最好、只有更好”的持續改進過程。

　　因此，對常德煙機公司而言，召開精益管理總結會并非終點，而是新的起點。精益管理涉及公司經營管理的方方面面，大到企業的戰略規劃，小到企業的日常工作、現場管理、精神面貌、行為舉止，都要落實到生產的每一個細節。

　　據周紅力介紹，接下來，常德煙機公司將圍繞研發組織模式與機制創新，提升研發能力；圍繞客戶需求和客戶價值，開創形式多樣的營銷模式；圍繞制造模式轉變，提高核心制造能力；圍繞企業管理，夯實基礎管理；圍繞質量體系建設，進一步提升質量水平；圍繞成本控制體系建設，增強企業的贏利能力；圍繞提升專業素養和執行能力，強化團隊建設；圍繞增強企業凝聚力，推進企業文化建設，使“精益之根”越扎越深。

　　“站在新的起點上，我們要在精益思維的指導下，為持續構建均衡柔性的制造管理模式、保全預防的設備管理模式、需求精準的營銷管理模式、及時可靠的服務管理模式、穩定創新的研發管理模式及全員全流程的成本管理模式而持續努力。”談及下一步如何持續推進精益管理，推動企業實現高質量發展，常德煙機公司董事長、總經理，精益推進委主任周詩偉說道。

　　事實上，常德煙機公司的持續改善也是中煙機械集團公司近年來認真落實行業企業管理現場會精神，圍繞實施精益管理，千方百計提高管理效能，大力推動企業精益管理工作與生產經營深度融合，探索推進煙機產品、制造、服務智能化，努力提高創新產品、煙草農業、標準煙與異型煙共線分揀、新型煙草制品等領域設備保障能力，助推行業高質量發展的一個縮影。

　　“從長遠看，推進精益管理是全面提升發展水平，挖掘發展潛力，轉變發展方式，實現行業可持續發展的迫切需要。因此，必須將思想和行動統一到國家局總體部署上，堅定信心、勇于擔當，腳踏實地、真抓實干，主動迎接變革，破解發展瓶頸，圍繞提升煙機制造企業競爭力，推動企業實現高質量發展。”中煙機械集團公司副總經理沈云龍說道。

　　短評

　　堅持“持久戰”　打好“殲滅戰”

　　嚴劼

　　國產煙機企業深入推進精益管理，既要堅定信心、堅持不懈，打好“持久戰”，也要善于發現問題、解決問題，打好“殲滅戰”。

　　從長遠來看，國產煙機要實現與國外先進煙機制造企業“同臺競技、并駕齊驅”，管理短板要盡快補齊。

　　從眼前來看，面對小批量定制所帶來的生產組織模式改變，企業的管理方式需以變應變。

　　打好“持久戰”，要著眼機制建設，不斷完善持續改善、成果固化、教育培訓、激勵晉升等各項機制，分工協調、上下聯動、層層落實，確保精益管理工作落地生根；要夯實基礎管理，在現場管理、質量管理、標準化、可視化以及多技能人才培養方面下真功、出實招，做到常抓不懈、主線不偏、力度不減。

　　打好“殲滅戰”，要通過創新解決管理中遇到的焦點問題，善于運用各種先進的管理工具和技術手段，不斷降低生產和管理成本，提高管理效率、勞動效率、全要素生產率；要加快推進企業管理診斷工作，用診斷結果倒逼問題改善，集眾智、匯眾力，以一個個重大課題為突破口，帶動精益管理水平整體提升。

　　無論是打“持久戰”，還是“殲滅戰”，都是一個“沒有最好、只有更好”的持續改進過程，必須堅持問題導向，聚焦能力提升，這不僅是深入推進精益管理的必然要求，更是國產煙機企業提高服務支撐保障能力，助推行業高質量發展的根本要求。