煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近日，許昌煙草機械有限責任公司召開2018年度管理創新項目結題驗收暨年度總結匯報會，對申請結題驗收的9個項目和年度總結匯報的3個項目進行了專業評審。

　　近年來，許昌煙機公司持續貫徹“創新驅動發展”的指導思想，不斷完善管理創新相關管理辦法，逐漸確立以“項目制”解決系統性管理痛點的工作思路，通過實施“預評審+立項評審”、項目成果專家評審制、精益管理工具強化應用等方法，探索出了“嚴把兩端，過程管控”工作方法，使管理創新體系日趨完善，管理創新項目管理日漸規范，管理創新成果質量逐年提升，推動了許昌煙機公司管理創新工作制度化、規范化和長效化發展。

　　2018年管理創新的12個結題驗收、匯報項目，涵蓋精益生產、能源效率、盈利能力、質量零缺陷、主數據規范化等多個方面。評審會上，各項目組重點圍繞“項目主要創新點、產生背景、主要做法、實施效果和項目獲得的經濟效益”等進行了重點匯報。評委對項目的目標實現、指標達成和鞏固措施等進行了質詢和指導，為下一步項目的實施提出了寶貴的意見和建議，并從創新性、實踐性、效益性、規范性四個維度對項目進行了綜合評估。

　　管理的改善是一個持續提升的過程，此次結題，不是終結而是管理提升的過程節點。下一步，各結題項目將根據評委的質詢和建議，針對項目實施過程中存在的不足，制定持續改善方案。公司將總結管理創新工作推進過程中的經驗，持續優化完善管理創新體系。
?