新中國(guó)成立之初，國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)還沒有濾嘴的概念。但隨著醋酸纖維的開發(fā)，過濾嘴卷煙已在國(guó)際市場(chǎng)上得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。

　　醋纖絲束是一種天然短纖維，制成的卷煙濾嘴具有很好的彈性和熱穩(wěn)定性，無毒、無味、吸附力強(qiáng)，截濾效果顯著，是當(dāng)前世界上生產(chǎn)卷煙過濾嘴的主要原料。

　　1979年，西方國(guó)家醋纖絲束的應(yīng)用已經(jīng)增加到92%。但彼時(shí)，我國(guó)國(guó)內(nèi)絲束生產(chǎn)還處于空白狀態(tài)，煙用醋纖絲束供給完全依賴進(jìn)口。

　　1987年，中國(guó)煙草對(duì)外合作跨出了歷史性的一步，中國(guó)煙草總公司通過“技貿(mào)結(jié)合”的方式引進(jìn)美國(guó)塞拉尼斯公司生產(chǎn)技術(shù)，在江蘇南通建立了南通醋酸纖維有限公司，揭開了在中國(guó)本土生產(chǎn)、銷售煙用醋纖絲束的序幕。如今，南纖公司經(jīng)歷了從艱苦創(chuàng)業(yè)到規(guī)模發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)醋纖行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，綜合實(shí)力處于世界同行領(lǐng)先水平。

　　陳元勤，曾任中國(guó)煙草總公司副總經(jīng)理，他來到煙草行業(yè)工作后的第一份任務(wù)就是推進(jìn)醋纖絲束國(guó)產(chǎn)化。

　　受制于人：國(guó)產(chǎn)化“迫在眉睫”

　　面對(duì)完全依賴進(jìn)口的局面，當(dāng)時(shí)的輕工業(yè)部首先想到的就是自主研發(fā)試驗(yàn)生產(chǎn)。據(jù)陳元勤介紹，1975年，輕工業(yè)部在江蘇、上海等地進(jìn)行二醋酸纖維素?zé)熡媒z束的試驗(yàn)生產(chǎn)，僅僅在南通煙濾嘴實(shí)驗(yàn)工廠用于二醋片和紡絲裝置的投資就達(dá)400多萬元，但生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻不盡如人意，生產(chǎn)成本高，質(zhì)量不穩(wěn)定，基本為不合格產(chǎn)品。

　　1982年中國(guó)煙草總公司成立之后，國(guó)內(nèi)濾嘴卷煙生產(chǎn)比例日益提高，煙用濾材需求量增多，尤其是醋纖絲束的市場(chǎng)需求越來越大。但由于完全依賴進(jìn)口，“往往只需要一兩萬元的產(chǎn)品硬是被國(guó)外生產(chǎn)商抬高到七八萬元”。談及當(dāng)年“受制于人”的情形，陳元勤頗為憤慨。

　　醋纖絲束國(guó)產(chǎn)化的問題迫在眉睫。

　　上世紀(jì)80年代，改革開放的春風(fēng)拂遍神州大地，人們把視線轉(zhuǎn)向國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。

　　“在國(guó)內(nèi)短期尚不能攻克技術(shù)難關(guān)的情況下，通過引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和設(shè)備生產(chǎn)醋纖絲束，成為中國(guó)煙草總公司成立之初很重要也很迫切的一項(xiàng)任務(wù)。”陳元勤說。

　　1982年年初，中國(guó)煙草總公司第一任經(jīng)理李益三到江蘇商討組建江蘇煙草公司事宜時(shí)，與江蘇省時(shí)任省委書記韓培信溝通了在南通建廠生產(chǎn)醋纖絲束的計(jì)劃，達(dá)成了共識(shí)。

　　1982年4月6日，江蘇省人民政府向國(guó)家計(jì)委上報(bào)《南通煙濾嘴總廠一期工程醋纖絲束引進(jìn)項(xiàng)目建議書》，建議規(guī)模為年產(chǎn)絲束5000噸。

　　陳元勤是1952年到輕工業(yè)部開始參加工作的，那時(shí)還是個(gè)18歲的小伙子。30年后的1982年，陳元勤從內(nèi)蒙古自治區(qū)化工局來到了新成立的中國(guó)煙草總公司，任生產(chǎn)計(jì)劃部副主任。

　　據(jù)南通醋纖公司原黨委書記姚桂生回憶，醋纖絲束項(xiàng)目前期的溝通協(xié)調(diào)工作基本都是陳元勤負(fù)責(zé)的。

　　“來了后給我的第一份工作就是協(xié)調(diào)推進(jìn)南通醋纖絲束這個(gè)事。”陳元勤說，一個(gè)小小的絲束有好多環(huán)節(jié)，牽涉到化學(xué)工業(yè)部、紡織工業(yè)部、輕工業(yè)部，這個(gè)項(xiàng)目到底由誰來牽頭立項(xiàng)，“因?yàn)楫?dāng)時(shí)有分工嘛，歸口給誰誰來管，我就挨個(gè)部門去找”。

　　但改革開放初期，百廢待興、百業(yè)待舉，一切都在艱難摸索中前行。相對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)來說，化學(xué)工業(yè)部、紡織工業(yè)部根本顧不上也管不過來煙用醋纖絲束這個(gè)項(xiàng)目，都同意由分管煙草的輕工業(yè)部來負(fù)責(zé)此事。

　　“把這兩個(gè)部門跑下來之后，兵器工業(yè)部站了出來，說醋纖絲束歸他們管，但他們現(xiàn)在還生產(chǎn)不出來，我跟他們‘吵’了一架，我說煙用醋片和醋纖絲束應(yīng)該歸口中國(guó)煙草總公司。”陳元勤說，“咱這個(gè)剛成立的‘小公司’跟人家大部委‘吵’了一架后，國(guó)家計(jì)委出面協(xié)調(diào)，將煙用醋酸纖維素和醋纖絲束列為中國(guó)煙草總公司管理的產(chǎn)品目錄。”

　　1983年3月8日，國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)《年產(chǎn)5000噸醋纖絲束建議書》，同意引進(jìn)二醋酸纖維干法紡絲技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備，項(xiàng)目被列入國(guó)家1983年技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃。

　　破冰之旅：走出去尋找“金鳳凰”

　　項(xiàng)目列入計(jì)劃了，但到底引進(jìn)誰的技術(shù)？

　　1983年8月20日至9月19日，陳元勤等12人組成的技術(shù)考察團(tuán)前往英國(guó)、美國(guó)和日本進(jìn)行技術(shù)考察，了解醋片和絲束的生產(chǎn)技術(shù)水平和工藝、設(shè)備情況及國(guó)外廠商的合作意向。

　　考察團(tuán)先后參觀、考察了英國(guó)考托茲公司、美國(guó)塞拉尼斯公司、伊斯曼?柯達(dá)公司（現(xiàn)伊斯曼化工公司）、日本大賽璐化學(xué)公司，這四家公司的年生產(chǎn)能力占當(dāng)時(shí)世界絲束產(chǎn)量的80%。

　　但這次尋找“金鳳凰”的“破冰之旅”并不容易。

　　“因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的國(guó)際市場(chǎng)上，醋酸纖維供過于求，誰也不想再制造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出來。而且有的公司根本不相信當(dāng)時(shí)的中國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力做好這個(gè)項(xiàng)目。”陳元勤說，“這其中，日本大賽璐化學(xué)公司為我們打開了一個(gè)缺口。”

　　原來，在最開始詢問外商技術(shù)轉(zhuǎn)讓意愿時(shí)，各公司都答復(fù)不轉(zhuǎn)讓技術(shù)，但后來日本大賽璐化學(xué)公司表示，愿意在1985年以后轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)技術(shù)。

　　“我們當(dāng)時(shí)的優(yōu)勢(shì)就是市場(chǎng)。”陳元勤解釋說，“總公司成立后，對(duì)全行業(yè)實(shí)行了集中統(tǒng)一管理，此時(shí)由總公司統(tǒng)一出面與外商談判，將行業(yè)所有的進(jìn)口需求都集中了起來，巨大的市場(chǎng)空間讓外商看到了合作的前景。”

　　有了這個(gè)缺口以后，塞拉尼斯公司首先改變了態(tài)度。

　　2018年10月，到訪中國(guó)的英國(guó)四十八家集團(tuán)俱樂部主席佩里在接受采訪時(shí)曾笑著對(duì)記者說：“您眼前坐著的是把過濾嘴安裝到中國(guó)香煙上的人。”原來，在中國(guó)改革開放前后，屬于佩里家族的“倫敦出口公司”促成了美國(guó)和中國(guó)之間最早期的一些貿(mào)易，這其中就包括中國(guó)煙草和塞拉尼斯公司的合作。

　　1984年年初，塞拉尼斯公司通過倫敦出口公司的老佩里向中方表達(dá)了合作意愿，但同時(shí)提出了兩個(gè)合作條件：一是以技術(shù)等軟件入股與中國(guó)搞合資經(jīng)營(yíng)；二是在保證質(zhì)量、售價(jià)不高于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格的前提下，希望與中國(guó)簽訂較長(zhǎng)期的醋纖絲束與醋片供貨合同。

　　“在最開始的計(jì)劃中，我們只是想通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，自己進(jìn)行生產(chǎn)。”面對(duì)塞拉尼斯公司提出的合作條件，陳元勤表示，“談判從來就沒有一帆風(fēng)順的時(shí)候，但困難阻礙不了我們推進(jìn)合作項(xiàng)目的決心。”

　　惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。

　　自此，在此后的兩年多時(shí)間內(nèi)，雙方開始了多達(dá)24次的談判征程。對(duì)此，姚桂生感慨地說：“從1984年一直到1987年公司最后定下來，談得非常艱苦，這些談判陳元勤同志全部參加，可以說壓力巨大，功不可沒。”

　　技貿(mào)結(jié)合：引進(jìn)來“非常了不起”

　　在改革開放初期，一些政策的制定出臺(tái)對(duì)很多行業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

　　1984年3月22日，國(guó)務(wù)院同意國(guó)家經(jīng)委《關(guān)于做好技貿(mào)結(jié)合和舊設(shè)備選購工作的報(bào)告》，同時(shí)指出，把對(duì)外商品貿(mào)易與引進(jìn)技術(shù)結(jié)合起來，實(shí)行技貿(mào)結(jié)合，用我們的一部分市場(chǎng)換取國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，這是加速我國(guó)技術(shù)進(jìn)步的一項(xiàng)重大方針。

　　這種“技貿(mào)結(jié)合”的方式為艱難的談判推開了一扇窗，更為后來提高行業(yè)制絲、卷接包、薄片等裝備水平打開了一扇門。

　　透過這扇窗，同年7月18日至19日，時(shí)任中國(guó)煙草總公司副經(jīng)理的金茂先和陳元勤等人一道同塞拉尼斯公司代表林克（Link）、斯道茨（Stultz）等在北京會(huì)談，中方接受塞拉尼斯公司提出的關(guān)于今后6年從塞拉尼斯公司進(jìn)口5萬噸絲束的請(qǐng)求。會(huì)談還涉及合資條件、投資比例、設(shè)備供應(yīng)等實(shí)質(zhì)性問題。

　　“在獲悉塞拉尼斯公司與中國(guó)煙草進(jìn)行合資商談后，伊斯曼公司的‘屁股’又轉(zhuǎn)了過來，主動(dòng)要和我們談。”姚桂生回憶說，“國(guó)家計(jì)委要求我們通過兩個(gè)方案的比較拿出一個(gè)初步意見，這時(shí)有的人就說塞拉尼斯公司技術(shù)不先進(jìn)，給中方投資的設(shè)備是老舊設(shè)備等，這給我們的談判代表陳元勤等同志帶來很大的壓力。”

　　但陳元勤等人十分明白，在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)條件下，適合自己的才是最好的：“相較于要價(jià)過高的伊斯曼，當(dāng)時(shí)的塞拉尼斯給出的合資條件比較優(yōu)惠。至于設(shè)備，我們帶著自己的工程技術(shù)人員去工廠對(duì)設(shè)備測(cè)試過，大型鋼鑄的設(shè)備舊一點(diǎn)但沒有任何問題。”

　　就這樣，中國(guó)煙草初步選定塞拉尼斯為合作伙伴，雙方開始進(jìn)行共同可行性研究。

　　1984年11月8日，中國(guó)煙草總公司向國(guó)家計(jì)委和國(guó)家經(jīng)貿(mào)部上報(bào)《南通煙濾嘴總廠二醋酸纖維絲束建設(shè)項(xiàng)目一期可行性研究報(bào)告及補(bǔ)充報(bào)告》。

　　1985年2月4日，國(guó)家計(jì)委復(fù)函，批準(zhǔn)將一期工程引進(jìn)項(xiàng)目改為一期工程合資經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到一萬噸以上。

　　時(shí)至今日，姚桂生回憶起陳元勤他們當(dāng)時(shí)的這段談判過程都很激動(dòng)：“相對(duì)于花錢買技術(shù)，當(dāng)時(shí)采取技貿(mào)結(jié)合的方式，是一個(gè)非常了不起的方案，這對(duì)我們整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)來說是個(gè)非常大的突破。”當(dāng)時(shí)塞拉尼斯的首席談判代表斯道茨曾說：“我們整個(gè)的專利技術(shù)以一美元轉(zhuǎn)讓給你們了。”

　　在談判過程中，陳元勤他們還跟塞拉尼斯公司商定，合資期間南纖公司要和美國(guó)工廠的技術(shù)同步，南纖公司的技術(shù)人員要定期去美國(guó)考察交流。

　　這種方式當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)也是很少的。

　　接下來的幾個(gè)月里，雙方圍繞共同可行性研究進(jìn)行了一次又一次的考察、討論，每一次都充滿挑戰(zhàn)和困難。

　　5月28日至6月1日，中國(guó)煙草總公司在北京召開了南通煙用醋纖絲束工廠合資可行性研究論證會(huì)，大家一致認(rèn)為：南通項(xiàng)目由引進(jìn)技