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煙草在線漢中消息 2014年以來，陜西中煙漢中卷煙廠緊緊圍繞陜西中煙公司“十二五”戰略目標，以機制創新為動力，以人才結構調整為主線，以高層次和急需人才培養為重點，以實現企業和員工共同發展為目的，持續加強人力資源管理工作。
一是明確管理思路。按照陜西中煙公司人力資源管理要求，制定工廠五年人力資源規劃，明確未來全面提高職工隊伍素質的人力資源開發目標、任務和措施。
二是加強隊伍建設。修訂完善《中層后備干部管理辦法》、《聘任人員考核管理辦法》等制度，逐步形成企業員工“崗位能上能下、待遇能高能低”的動態競爭機制。
三是深化用工分配制度改革。完善工資計劃分配方案，建立設定標準、分塊管理的工資分配管理模式，進一步修訂企業績效考核管理辦法，加大對在崗人員績效工資的考核，切實發揮薪酬分配的激勵作用。
四是推進員工教育培訓工作。持續完善各項教育培訓制度，全方位、多層次地開展職工素質提升和高技能人才交流活動，為員工成長提供平臺。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
