煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　10月16日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在曲靖召開2014年企業(yè)管理現(xiàn)場會，重點(diǎn)部署深入推進(jìn)企業(yè)精益管理工作。云南中煙強(qiáng)調(diào)，在下一階段企業(yè)精益管理工作中，要居安思危，認(rèn)清形勢重管理；從長計(jì)議，謀劃戰(zhàn)略抓管理；立足本職，改革創(chuàng)新強(qiáng)管理。

　　云南中煙指出，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大向強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，必須進(jìn)一步深化改革，系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步，通過優(yōu)化存量資源，激發(fā)內(nèi)生動力，更好地適應(yīng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革要求，更快地促進(jìn)企業(yè)完成由戰(zhàn)略管控型向經(jīng)營管控型的轉(zhuǎn)變。

　　針對下一階段工作，云南中煙提出，要按照“精管理、降成本、促規(guī)范、增效益”的思路，深入推進(jìn)“三項(xiàng)工作”，持續(xù)降低成本費(fèi)用：一是圍繞“兩統(tǒng)一、兩整合”，深入推進(jìn)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步完善公司管控模式、目標(biāo)管理體系、績效管理體系及創(chuàng)新管理機(jī)制；二是圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”，深入推進(jìn)精益管理，以精益管理為主線，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，繼續(xù)加大成本費(fèi)用的控制力度；三是圍繞“創(chuàng)新思路，提升水平”，切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理，拓展指標(biāo)分析深度，推行標(biāo)桿成本法，努力推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。