煙草在線據《東方煙草報》報道　　10月16日，云南中煙工業有限責任公司在曲靖召開2014年企業管理現場會，重點部署深入推進企業精益管理工作。云南中煙強調，在下一階段企業精益管理工作中，要居安思危，認清形勢重管理；從長計議，謀劃戰略抓管理；立足本職，改革創新強管理。

　　云南中煙指出，要實現企業由大向強的轉變，必須進一步深化改革，系統提升企業管理水平，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步，通過優化存量資源，激發內生動力，更好地適應云南中煙“兩統一、兩整合”的改革要求，更快地促進企業完成由戰略管控型向經營管控型的轉變。

　　針對下一階段工作，云南中煙提出，要按照“精管理、降成本、促規范、增效益”的思路，深入推進“三項工作”，持續降低成本費用：一是圍繞“兩統一、兩整合”，深入推進管理體系建設，進一步完善公司管控模式、目標管理體系、績效管理體系及創新管理機制；二是圍繞“消除浪費、持續改善”，深入推進精益管理，以精益管理為主線，建立健全消耗監控體系和資源耗費管理制度，繼續加大成本費用的控制力度；三是圍繞“創新思路，提升水平”，切實抓好基礎管理，拓展指標分析深度，推行標桿成本法，努力推進基礎管理上水平。