煙草在線漢中消息　　近年來，陜西中煙漢中卷煙廠堅持以國家局班組管理規(guī)范建設(shè)指南為依托，不斷強化、細化、深化班組規(guī)范化建設(shè)，推進工廠班組管理水平明顯提升，有力支撐一流卷煙工廠創(chuàng)建目標實現(xiàn)。

　　一是以班組管理規(guī)范建設(shè)為共同目標，形成工會辦牽頭部署、車間具體實施、班組有效落實、員工積極參與的工作格局。截止2014年9月底，一個車間達到五星級標準、兩個車間達到四星級標準，班組管理規(guī)范建設(shè)的整體效果逐步顯現(xiàn)。

　　二是班組建設(shè)與精益管理同步結(jié)合。按照班組管理規(guī)范建設(shè)要求，貫徹精益管理理念，夯實工作責任，將生產(chǎn)、消耗、安全等各項工作不斷延伸細化到班組，班組對標、班組長對標、成果對標三個層面的對標措施更加完善。

　　三是一線車間與機關(guān)科室同向推進。建立車間與科室互聯(lián)互通機制，在車間創(chuàng)建的同時，機關(guān)科室主動履職，協(xié)同推進；同時將班組規(guī)范建設(shè)納入月度績效考核，采用自查和聯(lián)合檢查相結(jié)合的方式，推動班組管理規(guī)范建設(shè)工作上臺階。

　　四是理論培訓與實操運用同時發(fā)力。持續(xù)開展多層班組長理論培訓，提高員工的理論水平；適時召開班組建設(shè)協(xié)調(diào)會，持續(xù)加強具體問題疏導解決；通過開展班組微改善活動、搭建班組長日常溝通微信平臺等，豐富班組建設(shè)途徑，班組規(guī)范建設(shè)的目標更加直接、更趨同向。