煙草在線四川消息　　經過近一年來的探索實踐，目前，川渝中煙“EVA價值管理體系構建研究”取得了初步成效，課題組已構建起了價值管理體系，對推動公司精益管理發揮了積極促進作用。

　　為貫徹落實《國家煙草專賣局關于推進企業精益管理的意見》精神，努力適應川渝中煙改革發展要求，自2013年始，公司財務部針對當前管理工作中的熱點問題，借助川渝中煙博士后工作站的資源優勢，成立了“川渝中煙EVA價值管理體系構建研究”課題組，并邀請西南財經大學會計學博士諸波先生主持進行該項課題攻關。

　　EVA（Economic　Value　Added），是經濟增加值的英文縮寫，指從稅后凈營業利潤中，扣除包括股權和債務的全部投入資本成本后的所得。其核心原理為：資本投入是有成本的，企業的盈利只有高于其占用的全部資本成本時，才會為股東創造價值。

　　EVA是一種全面評價企業經營者有效使用資本和為股東創造價值能力，體現企業最終經營目標的經營業績考核工具，也是企業價值管理體系的基礎和核心。

　　經過歷時近一年的項目研究，課題組目前已經初步構建起以EVA為核心的價值管理體系。川渝中煙財務部將結合公司母、子、分三級管理體制，逐步引入價值管理理念和EVA價值指標，準確計量各子公司、分廠創造的價值，全面分析各級責任中心的投入產出和資源配置、使用情況，綜合評價各級單位的效益與效率，以進一步推進公司的內生增長。

　　目前，課題研究成果的應用轉化正在有條不紊地進行中。課題組旨在通過一系列探索，努力打造出具有川渝中煙自身特色的精益財務體系。