煙草在線重慶消息　　2014年，川渝中煙重慶分廠緊緊圍繞“攻堅決戰(zhàn)、轉型提升”戰(zhàn)略目標，從制度、流程、監(jiān)管等方面著手，強化預算管理，有針對性地采取“三措施”抓好預算管理工作。

　　一是全面覆蓋，規(guī)范管理。實事求是，合理預測，不漏不重，全面覆蓋分廠生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，對生產(chǎn)經(jīng)營范圍變更或政策性因素，嚴格依照程序進行預算調整，充分體現(xiàn)預算管理的全面性、規(guī)范性、適應性。

　　二是完善制度，形成管理閉環(huán)。按照《重慶分廠預算管理辦法》和《方針目標考核辦法》，結合分廠生產(chǎn)經(jīng)營運行情況以及各部門預算管理工作開展情況，制定了《重慶分廠2014年度預算考核方案》，該方案實行“統(tǒng)一規(guī)則、分年制定”“的原則，將預算管理考核結果納入目標考核體系，彌補了分廠歷年來預算考核的薄弱環(huán)節(jié)，形成完整的管理閉環(huán)，推動分廠預算管理水平向前邁進了一步。

　　三是強化預算執(zhí)行，管控措施趨嚴。更加注重預算執(zhí)行的過程監(jiān)督，充分發(fā)揮預警功能，以年度、月度、雙重控制相結合的方式，提高預算執(zhí)行的均衡性，如期完成2015年全面預算編制上報工作，為明年的預算管理打好基礎、開好頭。