煙草在線烏蘭浩特消息　　為深入貫徹落實“2014年云南中煙企業管理場交流會”精神，紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠于11月12日召開專題會議，分析對比2014年上半年工廠15項對標指標實現情況，并對2015年創優對標工作做出部署。

會議現場

　　烏蘭煙廠廠長王力家在講話中指出，云南中煙“兩統一、兩整合”改革后，生產廠的主要職能就是卷煙制造，制造水平的高低就體現在15項創優對標指標上，這是全員性的工作。烏蘭煙廠以往在管理方面有著突出特色，在整個行業也是小有名氣的，也有一些立得住、叫得響、樹得起、過得硬的指標，但當前的15項指標實現情況并不理想，可以說“前有標兵越來越遠，后有追兵越來越近，”值得深思。王力家廠長從目標實現和責任分工兩大方面對2015年的對標工作做出安排部署，確定了2015年15項指標的保底目標和奮斗目標，指定了目標責任部門和主管廠領導，并要求相關部門制定并下發文件，各項指標考核從2015年1月1日起正式實施。王力家廠長最后強調，創優對標工作是國家局、云南中煙、集團的重點工作內容之一，也是精益管理工作的重要組成部分，云南中煙、集團領導也專門就此項工作做出部署。全廠職工今后要多出好點子、多想好措施，共同努力把對標工作做實、做好，做出成效。

　　烏蘭煙廠黨委書記胡霈指出，烏蘭煙廠以“嚴、細、實”的管理贏得了行業各兄弟單位的普遍關注和認可，這種優勢不能丟。本次會議確定的2015年對標目標，難度并不太大，并不是遙不可及，只要大家牢固樹立節約意識，加強從物資采購開始的各環節的過程控制，多緊一緊、多想一想，沉下心來多思考，實實在在重行動，踏踏實實盡職責，目標是完全可以實現的。當前正在大力推行精益管理，在經過兩期技改硬件設施已完備的情況下，全廠職工應確立“過均值、追精值”的思想，如果15項指標或者絕大多數指標都達到了行業先進值的水平，那就是最成功的精益管理。

　　會議還從對標指標總體情況、各指標與行業均值及先進值的差距等方面對工廠2014年上半年對標指標進行了分析。

　　烏蘭煙廠領導班子成員、各部門負責人參加會議。