煙草在線廣西消息　　隨著新制絲線各類設備不斷交付使用，如何做好新制絲線設備管理工作成為思考的難題。廣西中煙工業有限責任公司南寧卷煙廠制絲車間通過不斷探索、實踐與總結，以“四個確保”助推新設備管理工作實現精益化管理，確保設備正常運轉。

　　一是梳理管理人員職能，優化工作流程，確保工作效率。針對新制絲線場地大、設備多、人員緊的現狀，制絲車間經過一段時間的摸索與調研，根據車間生產及設備的實際情況，重新梳理了班長、技術員及相關管理人員的職能，優化相關工作處理流程，提高工作效率。

　　二是“分田到戶”，確保責任落實到位。該車間將維修人員進行分組，每3人為1個小組，小組成員以老帶新的方式進行組合，同時確保每一個小組內有1名技師帶隊。創新性地以工段為單位，由各小組進行“承包”，實現設備區域化管理，將設備點檢、設備維護、崗位對標等崗位指標細化到個人，有效避免了吃“大鍋飯”的現象。

　　三是完善設備維保檢查監督機制，確保設備維保質量。制定設備日常維護保養檢查制度，要求相關設備管理人員、維修人員、操作工以輪換方式，每天早上提前半小時對生產現場的設備保養、設備狀況、環境、安全進行綜合檢查。同時以文字圖片相結合的形式明確了相關設備、相關部位的保養標準。車間設備檢查小組以圖為證，每日公布檢查情況，公布獎懲人員名單，力促設備維護保養工作上水平。

　　四是運用網絡平臺，確保信息準確及時傳達到位。通過收集崗位生產運行節拍、操作工點檢情況，小故障、小停機情況，動態了解設備運行情況，利用QQ群、微信群將生產、設備運行情況的相關信息準確及時傳達到位，為配件采購、維修保養節約寶貴時間。