煙草在線重慶消息　　在奮戰四季度的關鍵時期，重慶分廠卷接包車間以繼續鞏固群眾路線教育實踐活動成果為切入點，堅持日常工作的有效性、重點工作的針對性，激勵全體職工進一步明確工作重點，增強工作責任心，共同決戰四季度，力爭保質保量完成生產任務。

　　抓好工藝質量工作。一是狠抓培訓教育，車間不定期組織員工進行工藝知識主題培訓；從產品標識、自檢、來料質量等方面強調當月生產前的工藝準備工作。進一步提高員工產品質量意識。二是強化管理職能，車間通過加強規范工藝員的日常巡查工作以及對工藝流程的梳理，管理人員帶頭每班對機臺點檢情況進行檢查，督促員工對機臺監視測量裝置點檢的常態化，抓好質量管控過程中的薄弱環節；創新質量管理考核工作，加大質量問題考核和獎勵力度。三是做好質量預警工作，每月定期與設備組進行溝通和交流，各班堅持將機臺出現的對產品質量造成隱患的問題進行梳理，分析和匯報，將情況告知設備組并追蹤處理結果。

　　抓好設備管理工作。一是車間以設備完整完好為抓手，推進設備管理工作。狠抓設備的完整完好，全員關注設備的狀況，每天由一位車間領導帶隊檢查車間設備完整完好，并對查出的問題及時進行考核整改。二是加強設備保養工作。進一步強化設備保養的重要性，加強設備班前保養、夜班委外保潔和月保的檢查。三是繼續加大設備監視測量裝置方面的工作力度，有效降低市場反饋；分解落實監視測量裝置日常點檢、精密點檢職責；加大檢查考核力度；車間在相關職能部門的支持下，積極聯系設備廠家技術人員到廠對投運時間長，檢測性能下降的檢測裝置進行排查和恢復，保證檢測裝置的良好狀態。

　　抓好物耗管理工作。一是車間制定卷紙、水松紙、咀棒、條盒作為車間的必保指標制度，機臺單項指標沒有完成定額，將受到單項考核，完成不獎勵。二是車間要求了跟班工藝員對水松紙紙圈、卷紙紙圈剩余紙量進行測量，做好記錄，水松紙剩余量不能超過8米，卷紙剩余量不能超過12米，如果超過標準，都必須要調整。三是車間繼續加強制度建設，堅持執行《卷紙、水松紙、條盒、鋁紙綜合消耗勞動競賽》，取這四樣綜合消耗最好的作為獎勵。有效地提高了員工積極性，降低了車間物耗。