煙草在線江蘇消息　　12月3日至4日，江蘇中煙工業有限責任公司在南京卷煙廠召開精益管理推進會，進一步貫徹落實2014年行業企業管理現場會會議精神，總結交流一年來全系統精益管理經驗，明確下一步工作內容及方向。公司企業管理部、市場營銷中心、技術研發中心、生產制造中心、物流中心以及五家直屬企業的相關人員，“精益十佳”課題的實施人員參加會議。

　　會議傳達了行業企業管理現場會會議精神；各直屬企業，市場營銷中心、技術研發中心、生產制造中心、物流中心進行了精益管理工作交流；五個“精益十佳”課題組對項目實施情況進行了匯報交流。

　　會議認為，2014年全系統各部門各單位積極響應，統籌謀劃，重點突出，堅持問題導向，課題驅動，精益管理工作取得了一定的成效，但相比較行業其他先進單位的做法和成效，距離國家局的要求尚有一定差距，還存在推進思路不清晰、精益氛圍不濃厚、推進進度緩慢等現象。會議就2015年精益管理工作做了具體布置，明確2015年精益管理工作任務是：深入領會貫徹企業管理現場會議精神，圍繞建設符合時代要求的現代煙草企業戰略目標，認真落實“五個深入”要求，以推進“精益營銷、精益研發、精益生產、精益物流”為主要內容，加強頂層設計，健全長效機制，確立評價辦法，營造濃厚氛圍，打造特色精益文化，在深化、細化上下功夫，在實招、實效上求突破，努力達到“更科學、更精準、上水平”企業管理水平。

　　會議要求，各單位各部門圍繞本次會議精神認真做好貫徹落實工作，自覺發揮各自專業優勢、技能優勢、知識優勢，充分發動、集思廣益，分工明確、協作有力，條塊結合、形成合力，為企業發展注入新助力，堅持向管理要效益、要質量、要增長，促進經濟提質增效升級，真正走上創新驅動、價值創造的內涵式發展道路，為江蘇中煙持續健康發展做出積極的努力和貢獻。