煙草在線河南消息　　搬遷運行以來，河南中煙工業有限責任公司許昌卷煙廠以“六小”活動為載體，深化企業班組建設，激發班組“細胞”活力，持續提升班組建設水平。

　　召開“小會議”。每月召開班組民主生活會，征求最終端對于各種管理事務、制度規定的意見建議，讓職工有話能說，提供“發聲”平臺。

　　樹立“小典型”。每月樹立一名先進榜樣，通過LED大屏幕、班組網絡小園地等宣傳載體，加大對典型人物的宣傳，激發職工學習先進、力爭上游的熱情，促進執行文化的逐漸形成。

　　開展“小談心”。利用班委工作在一線崗位、職工心理無距離的優勢，關心、關注職工的精神面貌、言談舉止，發現職工情緒“溜號”，立即進行談心輔導，時刻掌握職工思想動態。

　　建設“小園地”。開發各自網絡小園地，結合班組創建特色和文化，設知識窗、金點子、榮譽臺、重點工作通報等欄目，定期更換欄目內容，在實現班組管理信息共享的同時，展現班組精神風貌。

　　征集“小點子”。制定班組小點子征集流程及考核獎勵辦法，培養職工創新意識，強化現場落實力度，及時對落實效果好的創意點子進行推廣，點燃職工參與班組管理的熱情。

　　建立“小檔案”。融入“家園式”管理理念，將員工及親屬工作、生活情況一一記錄在案，認真了解每位職工個人情況，通過關心、幫扶等方式，融洽關系，創造溫馨和諧的工作氛圍。