煙草在線廣西消息　　日前，廣西中煙工業有限責任公司在年度管理評審會議上，明確2015年度企業管理工作總體思路，以及持續深入推進戰略目標導向、體系整合、文件管控、持續改進和創新等四項企業管理核心工作。

　　一是明確精益引領總體工作思路。2015年廣西中煙企業管理工作，要始終堅持貫徹國家局企業管理現場會精益主題精神，以目標為導向，以卓越管理體系建設為主線，突出戰略績效和專業化管控模式，優化流程，統一標準文件架構，系統開展持續改進和創新，全面提升公司管理成熟度，全面促進戰略績效達成。

　　二是完善組織績效目標管理，促進戰略落地。為解決組織績效管理運行以來，存在著指標多、作用未能充分發揮等問題。一方面，2015年企業目標工作要以公司戰略重點工作為切入點，提升指標監控層次，縮減指標監控范圍，為公司戰略績效指標構成“瘦身。另一方面，注重數理統計，運用“問題+預警”分析模型和“RFMP”分析方法，完善績效目標分析系統，挖掘隱藏于數據背后的管理問題。第三方面，嘗試采用正負雙向激勵，分領域、分層次、分步驟構建績效考核機制，打通一條“崗位績效實現、部門績效實現、戰略績效達成”的“目標無終點”通道，有效支撐公司戰略落地。

　　三是深化體系整合，突出專業化職能管理。一方面是探索并實施體系管理模式由“統管”向“專管”的轉變。在四標“符合性”工作的接口和延續性的處理上，嘗試采用“專業化管理模式”，各專業部門要前移管理接口，各體系PDCA統一由專業部門完成。另一方面是整合質量體系與卓越系統的評審方式和評審團隊。質量體系的內審和卓越系統自評價共同實施，內審員和自評師團隊共同培養、培訓和開展工作。第三方面是對照卓越管控系統的實施，落實并推進公司內控管理、知識管理工作的開展。

　　四是依托卓越績效大綱，實施以流程為載體的文件整合。以卓越績效管理體系為基礎，以梳理公司核心業務流程為主線，采用“一縱多橫”的思路，整合“四標”管理體系文件、制度，優化企業標準體系架構，將企業標準、制度與流程進行匹配，建立公司的業務流程地圖，建立企業標準與流程的對應關系，全面實現公司各管理體系文件的高度融合和標準體系基于業務流程的協同。

　　五是精益改進與創新，促進企業業績的提升。一方面是強調面向企業的戰略目標與工作重點的改進理念，轉變過去只依賴自下而上的局部改進，關注自上而下的企業全面改進，從企業層面統一構建持續改進模式和完善持續改進機制。另一方面是集成各類改進方法和工具，形成工具應用手冊，解決實踐中“殺雞用牛刀”或“殺牛用雞刀”的工具使用亂象。第三方面是按照行業要求深入推進“精益十佳”創建專題活動，同時充分利用精益六西格瑪改進理念，在全公司范圍內開展精益人才培養，鼓勵全體員工開展創新項目研究，實現企業全員全方位的持續改進。