煙草在線河南消息　　近期，河南中煙工業有限責任公司洛陽卷煙廠認真總結2014年工作，積極適應新常態、新形勢，結合行業和公司新要求，確立2015年為“企業優化升級年”，動員全廠上下更加奮發有為，推動企業發展新跨越，努力建設全省乃至行業的標桿工廠。

　　洛陽卷煙廠系統總結了2014年工作取得的“五個顯著成效”，分析了企業面臨的“四個新挑戰”，明確了企業今后3—5年的發展方向是：聚焦打造中原突破升級版的中心任務，突出“優化升級”這條主線，深入貫徹企業“116”發展思路，大力推進以“1353”升級跨越工程，營銷爭先進，制造上水平，精益出亮點，隊伍創優勢，使企業各項工作進入全省先進行列，努力建設全省乃至行業的標桿工廠。

　　洛陽卷煙廠強調，2015年工作要把握“優化升級，爭先進位”的總基調，全面推進“優化升級年”活動，大力實施市場化改革、創新驅動兩大戰略，以精益管理為抓手，以深化改革創新為動力，以“樹立做”活動為保障，爭先進位，勇創一流，培育企業發展新優勢，力爭企業各項工作進入河南中煙前三名，為打造標桿工廠奠定堅實基礎。

　　洛陽卷煙廠結合2015年“優化升級年”的工作主線，明確提出“五優化、五升級”的思路措施。一是優化機制，營銷升級。以“營”、“銷”專業化分工、分類考核為重點，全面深化內部成長進位考核機制，進一步調動營銷分中心和全廠員工成長進位的積極性主動性，真正打造千日營銷升級版。二是優化效能，制造升級。全面深化精益管理，積極運用精益改善，切實降低物耗、能耗、效率、質量與成本費用指標，促進效能提升、質量管控、設備管理上水平，進一步提升精益制造水平。三是優化體系，精益升級。進一步優化“1139”精益推進體系，改進精益評價體系，優化課題攻關機制，運用精益工具促進優化提升，實現縱比有進步、橫比有優勢、行業有位次，爭創行業精益十佳。四是優化制度，隊伍升級。推進大部室改革、市場化工資分配改革和市場化營銷機制改革，優化干部定期交流和賽馬式考核機制，建設完整的各類人才成長體系，加強對各個層級的教育培訓工作，推進隊伍素質升級。五是優化氛圍，作風升級。持續深化“樹立做”活動，積極推進“服務黨建、精益黨建、智慧黨建”，著力構建紀檢監察、審計監督和整頓規范三位一體內部監管體系，提升內部規范水平，營造風清氣正的發展環境。