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煙草在線據《上海煙業報》報道 隨著上海煙草集團“精益制造”重大管理課題的深化，為進一步落實“降本增效”要求，2014年四季度，集團生產管理部牽頭上海卷煙廠、管理咨詢公司，以“中華專線”制絲線為研究對象，選取從開箱計量到成品煙絲入庫共計21個環節為研究范圍，開展了“精益價值流”調研活動。
此次調研歷時近兩個月，通過運用“價值流圖”分析工具，識別制造費用中的可控及不可控因素，識別浪費情況，找尋制絲車間的改善空間，探索制絲線降低資源投入、提高價值產出的精益生產方式。調研組對制絲線的現狀進行了分析，梳理并識別了浪費情況及原因，并對相關成本數據作了測算。在形成的調研報告中，重點對“產能利用率、庫存、損耗、設備維修費用”等四個維度提出了改善建議，邀請專家對此進行了剖析與討論。
下階段，生產管理部和上海卷煙廠將認真總結此次調研活動經驗，運用精益制造的理念和工具，積極挖潛、持續改進，努力實現降本增效目標。
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