煙草在線據《上海煙業報》報道　　編者按：按照煙草行業信息化規劃和上海煙草集團發展戰略，上海煙草日前明確了2015年信息化建設工作目標和重點，提出要突出規劃引領，注重頂層設計；結合體系建設，著力推進信息化和工業化深度融合。為什么要推進“兩化”融合？實施“兩化”融合的路徑是什么？該集團“兩化”融合的現狀如何？

　　在信息技術發展日新月異并加速著與各領域技術融合的時代背景下，黨的十八大進一步提出要堅持走中國特色新型工業化、信息化道路，推動信息化和工業化深度融合?！皟苫比诤蠈嵸|就是信息化和工業化高層次的深度結合，其核心就是堅持以信息化支撐企業的發展，追求可持續發展模式。

　　推進“兩化”融合，基礎在企業，結合點也在企業。企業“兩化”融合是指在信息技術不斷發展的環境下，企業圍繞其戰略目標，將信息化作為企業的內生發展要素，夯實工業化基礎，推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環境下的新型能力，形成可持續競爭優勢，實現創新發展、智能發展和綠色發展的過程。

　　推進“兩化”深度融合是一項系統工程，國家工業和信息化部于2014年發布了《信息化和工業化融合管理體系要求（試行）》，把推廣和貫標“兩化”融合管理體系作為重要的路徑和抓手，在全國范圍內遴選出502家貫標試點企業。上海煙草集團有限責任公司作為行業內首批貫標試點的卷煙生產企業之一，也是唯一一家行業內的省級煙草單位，對于此次“兩化”融合貫標工作，高度重視，提出要以貫標工作為契機，著力建設圍繞企業戰略的“兩化”融合管理體系，不斷提升集團新形勢下的創新力和可持續發展核心競爭力。

　　經濟信息中心作為“兩化”融合管理體系貫標任務的主要負責部門，自2014年5月以來，數次參加工信部及上海市的工作會議、培訓及現場交流會，力爭通過對企業兩化融合現狀評估、業務流程梳理、體系建立的策劃及體系文件的編制工作，建立集團的“兩化”融合管理體系，實現本質貫標，推進集團公司創新驅動、轉型發展。