煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙漢中卷煙廠召開了精益管理推進工作會議，認真部署2015年精益管理工作，進一步強化精益管理，促進基礎管理上水平，努力實現新常態下的新發展。

　　會議強調，2015年工廠精益管理工作要以“做好每一支煙”為中心，圍繞“安全、優質、高效、低耗”四項總體目標，夯實組織保障、機制保障和基礎保障，在“質量、設備、物流、安全、能源、現場、物耗、成本及生產組織”九個方面設立精益管理專題推進小組，從四個方面保障精益管理有效運行。

　　一是目標引領。圍繞96項精益重點評價及監控指標，細化分解，提取核心指標納入責任部門年度及月度績效合約，同時發揮好部門月度獎勵基金的激勵作用，以精益目標體系引領企業生產管理工作。

　　二是課題驅動。建立改進與創新的三級管理模式，引導員工把問題點作為改進點，把改進點作為創新點，自主發現問題，自主選題立項，自主組織團隊，自主改進提高，自覺參與創新，推動工作水平提升。

　　三是流程優化。全面梳理優化業務流程，做好流程梳理和浪費辨識工作，重點解決工作流程程序繁復、控制環節拖沓冗長、流轉過程形式大于內容等問題，進一步明確核心業務及重點工作的主體責任，理順流程接口，加強橫向溝通，提升運行效率。

　　四是激勵跟進。建立個人創新排行榜，對年度積分排名前10位的員工，授予企業改善之星榮譽稱號；通過參與度指標綜合評價部門整體改善力度，年度綜合排名優異的部門，授予企業改善之星組織獎。