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會議通報了2014年集團精益生產作業計劃與生產現場管理等五項考核情況、集團各生產廠成本費用考核及預算執行考核情況、精益質量管理考核情況。
會議對2015年“八項考核”運行評價工作提出三點要求：一是要鞏固成果、持續改進，不斷推進“八項考核”工作走向深入；二是快速響應市場化驅動，努力打造一流產品供應鏈；三是以精益C＋＋模式為統領，加速推進精益管理出效益。
會議強調，要緊密圍繞集團管理增值、快速響應的工作主線，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，凝神聚力、真抓實干，把工作落實到位、把任務落實到底，確保全年任務的圓滿完成。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
