煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站報(bào)道　　近日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開(kāi)2015年預(yù)算管理工作會(huì)議。會(huì)議主要任務(wù)是深入貫徹落實(shí)全國(guó)煙草行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神和公司工作會(huì)議精神，全面做好年度預(yù)算管理工作，確保企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　會(huì)議就如何做好今年的預(yù)算管理工作提出三個(gè)方面的要求：一是深入推進(jìn)預(yù)算管理工作上新水平。各單位要高度重視預(yù)算管理工作，牢固樹(shù)立全面預(yù)算管理的意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，用創(chuàng)新的方式驅(qū)動(dòng)發(fā)展，不斷提升工作水平。

　　二是緊緊圍繞提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置資源。今年廣東中煙預(yù)算管理工作的基本任務(wù)就是，要緊緊圍繞提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這個(gè)工作中心來(lái)優(yōu)化配置，整體資源配置要按照“五項(xiàng)工程”的要求來(lái)展開(kāi)。

　　三是積極探索全面抓好成本費(fèi)用管控。公司總經(jīng)理唐健強(qiáng)調(diào)要“降本增效，努力打造精益管理工作”，努力向精益管理要效益，這也是廣東中煙預(yù)算管理的重要任務(wù)。一要加強(qiáng)成本管理。把成本價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成對(duì)成本的管理體系，同時(shí)發(fā)揮對(duì)標(biāo)、定額管理等精準(zhǔn)管理手段，將成本管理的責(zé)任和措施一一落實(shí)到相關(guān)部門(mén)。二是要加強(qiáng)資金管理；三是要加強(qiáng)利潤(rùn)管理。