煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙漢中卷煙廠制絲生產線推行設備模塊化保養新方法，提升設備精益管理水平，強化設備保障能力，優化設備管控模式，促進精益制造上水平。

　　一是化整為零建立模塊。將生產線按照工藝流程和區域管理原則劃分為若干小的模塊，每個模塊包含約15臺套設備，管理人員對每個模塊進行綜合評估，科學計算保養工作量，確定保養用工數量和工時。

　　二是科學配置人力資源。保持白班中班生產、后夜班專職保養的例行工作任務不變，調整月底、季度、年度保養任務。打破原有設備保養分工原則，調整生產工段和保養工段工作職責，采取跨越片區保養作業的方法優化人力資源，提高工作效率，降低保養能源消耗。

　　三是強化崗位責任。組織管理人員對設備保養標準和崗位工作職責反復進行培訓學習，努力營造學標準、講標準、用標準的良好氛圍。同時，完善績效考核和管理機制，扎實做好設備保養工作，保證設備高效運行、產品質量穩定。

　　四是落實全程監管責任。將部門領導、管理人員和技術人員定為保養模塊的監管責任人，對設備保養全過程進行管理，實行責任到人的模塊管理責任制，加強設備保障，促進生產制造水平提升。