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煙草在線據國家煙草專賣局網站報道 2015年以來，上海煙草集團有限責任公司上海卷煙廠持續營造全員改善的精益管理文化，通過“三個注重”，推進全員“現場改善”活動深入開展。
一是注重策劃，強調“短、平、快”，結合階段重點，推進全員改善。年初，工廠組織各車間部門對現場改善活動的推進情況、存在問題以及新一年推進方向進行了明確，同時完善了活動的日常管理流程，針對職工的提案，強調“短、平、快”，及時開展驗證和評審以及反饋工作。此外還結合“安全生產月”活動開展專題現場改善活動。
二是注重實踐，運用TWI管理工具，助推全員素質提升。上半年，工廠組織基層管理人員開展了TTT-JI以及TTT-JM內訓師培訓，普及TWI理念，擴充內訓師隊伍。此外，結合作業指導書的補充完善，推行JI實踐活動。
三是注重文化，通過營造精益改善氛圍，激發員工自主改善意識。工廠策劃開展了“主任引領”活動，由各車間主任作為領頭人，組織現場改善實踐活動。在經驗分享方面，通過走廊展板、上煙新聞、文化專刊等載體展示廠級優秀提案，在分享改善經驗的同時激發廣大職工參與活動的積極性。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
