煙草在線(xiàn)據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道　　近日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，全面總結(jié)當(dāng)前精益制造推進(jìn)工作取得的成績(jī)，研究部署下一階段工作任務(wù)。

　　2015年以來(lái)，常德卷煙廠(chǎng)整體聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)深入推進(jìn)精益制造工作，取得明顯成效：管理流程更加規(guī)范；物耗管控更加精細(xì)；生產(chǎn)組織方式更加完善；工藝質(zhì)量防控更加嚴(yán)密；設(shè)備保障更加有力。

　　下一階段，該廠(chǎng)將以深化精益管理內(nèi)涵、完善目標(biāo)導(dǎo)向?qū)Σ摺⑻嵘嬷圃斐晒麘?yīng)用為抓手，堅(jiān)持做好“四子方針”，不斷深入推進(jìn)精益制造工作。一是清“腦子”，改變思維方式，充分發(fā)揮好職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)精益管理理念的宣貫與培訓(xùn)，形成良好的精益管理氛圍；二是明“尺子”，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確做什么、怎樣做、做到什么程度；三是用“鞭子”，通過(guò)將精益制造工作納入部門(mén)月度工作計(jì)劃，形成工作督辦、考核的長(zhǎng)效機(jī)制；四是搭“梯子”，通過(guò)課題攻關(guān)、QC等活動(dòng)逐步搭建指標(biāo)改善、管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的常態(tài)化。