煙草在線據川渝中煙官網報道　　2015年以來，四川煙草工業公司什邡分廠將安全生產責任制與流程管理思路融合，通過重新編寫安全責任文本，搭建起了能夠體現流程化思路的安全生產責任體系，順利實現了安全管理體系的升級改造。

　　在將安全生產責任制與流程管理思路融合前，什邡分廠的安全責任文本同大多數企業一樣采取“歸納法”，即通過對基礎性工作活動進行歸類，形成工作任務，以此總結出大概的職責描述。這種方法簡單、易操作，但分解到每個崗位，則缺乏崗位特性和能動性，考核指標無法對應不同崗位的安全職責，更無法體現不同崗位所應承擔具體的安全使命。

　　針對這種狀況，什邡分廠結合安全生產責任制的合理性、有效性，決定重新編寫安全責任文本。為此，該分廠結合各項安全規章制度和標準，梳理出職業健康安全和環境、安全信息化、治安保衛管理、安全文化4大類安全業務模塊，并在此基礎上延伸出8大項目62個小項目。在安全業務模塊梳理基礎上，梳理業務活動和安全管理活動，形成安全管理流程，不斷進行優化。

　　同時，該分廠以部門職能和安全業務關系為基礎，繪制“兩圖”：即安全組織結構圖和崗位分布圖，用圖片顯示分廠各層級、各崗位之間的關系，并在“兩圖”基礎上，梳理分廠、部門、班組、崗位在各活動環節的工作任務，將工作任務層層分配，明確各級在流程環節承擔的工作任務。

　　為深化組織與崗位的履責管控，強化安全責任考核，該分廠采用崗位職責提取“上行法”和“下行法”相結合的方式，提取形成了分廠、部門、班組、崗位《安全生產責任文本》，進一步規范分廠安全責任制的執行、檢查、監察、考核、評審與修訂。

　　將流程作為業務和安全管理活動顯性化手段，通過對業務活動和安全管理活動進行梳理，什邡分廠明晰了跨部門的安全活動銜接過程，檢驗安全標準制度合理性，不僅僅從結果上體現安全績效，更注重過程考核和衡量，使安全生產責任更為清晰、流程更為順暢、考核更為全面，形成了持續改進的安全管理體系。