煙草在線據廣西中煙官網報道　　2015年，廣西中煙工業有限責任公司南寧卷煙廠圍繞行業“精益管理做除法”的要求，立足生產現場，著眼消除浪費，探索出了以“三原則、七步驟”為特點的精益生產持續改善管理模式。

　　“三原則、七步驟”是由實踐總結為基礎創新的持續改善工作方法，即以“抽屜原則、老鼠蟑螂原則、櫻桃原則”三個原則為遵循，通過鎖定浪費，開展小組活動，運用5why分析，提出合理化建議，實施改善，形成標準化，進行PDCA再循環七個步驟，確保精益生產有效落地并持續開展。

　　運用“三原則、七步驟”以來，南寧卷煙廠僅原輔料消耗一項就節約資金600余萬元，制絲車間更是實現三班轉兩班生產的歷史性突破，極大地降低了勞動強度……9月10日至11日在上海舉辦的全國煙草行業廠長培訓班上，南寧卷煙廠廠長李江寧作為典型代表進行精益管理專題發言，得到眾多參培人員的充分肯定和一致好評。

　　據悉，2015年南寧卷煙廠共在行業相關媒體網站上刊登精益生產管理經驗、課題成果6篇，在煙草行業之精益管理微信訂閱號上推送消息4篇。

　　下一步，南寧卷煙廠將繼續在精益現場持續改善上投入更多力量，爭取創造更大效益，為企業提質增效、降低成本、應對發展新常態保駕護航。