煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠扎實開展企業改進與創新活動，多舉措促進精益改善活動再上新臺階，努力實現提升發展質量和效益目標，不斷開創新常態下企業發展工作新局面。

　　通過總結發布成果促進員工自主創新積極性。每季度對各部門項目進行總結評審，將具有推廣價值的成果通過發布會進行交流共享，激勵員工不斷創新。工廠前三季度共評審創新項目120多項，評選出優秀成果18個。圍繞年度工作目標，以問題為導向，積極實施精益改善項目，通過課題制、A3報告、看板管理等方法，加強課題攻關，穩步推進精益管理工作，提高管理效果和創新價值。

　　通過改進與創新資源三級管理模式促進項目管理精益化。合理化建議、生產現場改善（含六源、單點課、6S等）等立行立改的改進與創新活動為第三層級，由歸口部門審議和評價；A3報告和QC小組活動等需成立攻關小組的為第二層級，分別由企業管理科和工藝質量科歸口負責；全廠改進與創新課題（含廠級科技項目）為第一層級，由企業管理科主控、工藝質量科進行日常管理。

　　通過建立精益改善案例成果庫促進成果轉化和標準固化。分類對精益項目開展情況進行摸底梳理并完整記錄，按照精益生產、精益質量、精益設備、精益能源、精益安全、精益成本及精益物流等類別建立精益改善案例成果庫，促進精益改善成果轉化和標準固化，進一步完善精益工作流程，不斷提高精益管理水平，促進基礎管理上水平。