煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　10月28日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理盧平等深入公司生態(tài)型系統(tǒng)（ERP）項目各業(yè)務(wù)小組測試現(xiàn)場進行調(diào)研指導(dǎo)，公司人力資源部、生態(tài)型項目執(zhí)行小組相關(guān)人員參加調(diào)研。

　　調(diào)研組一行詳細(xì)詢問各業(yè)務(wù)小組的工作開展情況，并就ERP系統(tǒng)的設(shè)計方案，ERP系統(tǒng)操作等細(xì)節(jié)問題與業(yè)務(wù)骨干和埃森哲顧問進行深入溝通，各小組業(yè)務(wù)工作人員結(jié)合ERP項目實踐，積極分享自己對ERP系統(tǒng)項目的感受和體會。

　　盧平對各業(yè)務(wù)小組近段時間來加班加點的辛勤付出表示感謝，她希望各業(yè)務(wù)骨干通過這次培訓(xùn)和測試工作，切實掌握各自業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中的運行規(guī)則和相應(yīng)的系統(tǒng)操作，為接下來的操作用戶培訓(xùn)工作做好表率，為ERP項目后一階段各項工作的順利開展繼續(xù)努力。她要求ERP項目組要一如既往地保持良好工作狀態(tài)，通過ERP系統(tǒng)項目建設(shè)這個“痛并快樂著”的過程，為湖南中煙打通“三個循環(huán)”和實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”打下堅實的基礎(chǔ)。