煙草在線寧波消息　　10月11日下午，在浙江中煙寧波卷煙廠卷包車間，生產(chǎn)設備機聲隆隆，生產(chǎn)線一派繁忙景象，許多企業(yè)管理人員正埋頭與操作工一起緊張生產(chǎn)。“今年九月以來，我廠技改現(xiàn)場人員需求大幅增加，生產(chǎn)計劃量有一定的增加，造成車間一線工作人員數(shù)量吃緊的情況。面對這樣的形勢，所有管理人員都自愿下車間來幫忙了。”寧波卷煙廠人教科科長徐一峰一邊熟練地更換煙包小盒包裝紙，一邊向筆者介紹道。

　　在該公司黨組正確領導下，浙江中煙逆勢而上，各項經(jīng)濟指標保持穩(wěn)中有升。寧波卷煙廠按照公司市場驅(qū)動、滾動生產(chǎn)要求，圓滿出色地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。特別是8月底起實行連續(xù)生產(chǎn)以來，生產(chǎn)一線員工克服困難、連續(xù)作戰(zhàn)，為保障市場產(chǎn)品供應和公司發(fā)展目標實現(xiàn)做出了貢獻。面對當前技改任務急、生產(chǎn)任務重的形勢，寧波卷煙廠號召管理人員休息日積極參與一線生產(chǎn)工作，與一線員工齊攻堅、共奮進，力爭出色圓滿地完成2015年的技改、生產(chǎn)雙重任務。

　　深入調(diào)研　完善方案

　　如何促進一線人員和管理人員兩者之間互動，整合企業(yè)文化，形成有機整體？這是廠部一直在思考的問題，本次“下基層”活動開展的直接誘因是2015年提前開始連續(xù)生產(chǎn)、技改人員需求大幅增加、車間人手緊缺，以及平衡管理人員與車間操作人員之間的工作量。而深層次卻彰顯了廠部對整合企業(yè)文化、推動管理創(chuàng)新的高度重視。在廠部、人教科及車間等相關部門進行7月全廠青年員工調(diào)研、收集合理化建議、舉行職工座談會的基礎上，形成了此次活動的初步方案，其中包括勞動時間和場所的選擇，此舉體現(xiàn)了廠部在充分溝通的基礎上深入車間，解決實際困難的信心，同時還增進了相互間的信任和理解。

　　本次活動在管理人員中引起了熱烈反響，大家都踴躍報名，甚至部分年齡較大、身體較弱的女員工，都積極報名，充分體現(xiàn)了管理人員利用業(yè)余時間參與一線生產(chǎn)的熱情和主動。行政科科長王海平現(xiàn)年已經(jīng)58歲了，他感慨道：“雖然我已經(jīng)離開車間多年了，但是還是很想去車間學習一些生產(chǎn)知識，了解一些員工需求，以便更有針對性地為車間的生產(chǎn)和技改提供服務?！?

　　精心組織　確保實效

　　活動開始前，各方均高度重視，各司其職，精心組織協(xié)調(diào)，力求活動達到預期效果。

　　廠部領導高度重視。廠黨委書記謝琪君不僅數(shù)次實地深入生產(chǎn)一線調(diào)研，還召開專題動員會，號召廣大科室人員從公司大局出發(fā)，舍小家顧大家，面對易地技改沖刺、生產(chǎn)任務多變情況，齊心協(xié)力，不折不扣地協(xié)同車間完成了公司下達的生產(chǎn)任務。

　　人教科制訂嚴格的管理規(guī)定。人教科要求管理人員按照車間員工作息及紀律要求考勤上崗，服從車間工作安排，遵守現(xiàn)場管理要求，積極配合機組人員完成生產(chǎn)任務。勞動結束后，車間對管理人員表現(xiàn)進行評價，同時作為年度績效考核分配的依據(jù)。本次活動所取得的成效有要求、有評價、有考核，使管理人員既有壓力又有動力，確保取得實效。

　　兩個車間積極配合周密部署。車間在崗位設置、班次安排、明確工作內(nèi)容，以及安排任務等方案上做了精心的布置，同時不忘落實質(zhì)量和安全管控措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量和人員設備安全。

　　關注過程　效果顯著

　　經(jīng)過一個月的開展后，廠部、人教科和車間動態(tài)關注活動的過程和效果，并及時調(diào)整了部分要求，也取得了良好的效果。

　　辦公室管理人員李敬宇被分配在9#、10#卷接包機組工作，他動情地說道：“再次回到這個熟悉的工作環(huán)境感覺很親切，能在生產(chǎn)繁忙、技改沖刺的關鍵時期為車間盡一把力很有成就感，既為車間減輕了壓力，也能更加珍惜現(xiàn)在的工作，對以后的工作起到很大的促進作用。”通過近四期的活動，車間人員也明顯感覺到，管理人員在參與生產(chǎn)過程中，既實實在在解決了實際問題，也拉近了與車間一線員工的距離。丙班一位擋車工看到虞文進廠長和大家圍在一起拆壞煙，他由衷地感慨：“我們看到領導跟大家一起勞動，一起交流溝通，為大家解決問題都非常感動，也為我們繼續(xù)努力工作提供了更強的動力?！?/p>

　　“下基層”活動不僅在一定程度上減輕了車間的工作壓力，也體現(xiàn)了廠黨委體察員工情況，了解員工建議，傾聽群眾的呼聲，解決實際困難和矛盾的決心，對作出正確判斷和科學決策，改進工作作風和措施，推動工作有效的開展起到了積極作用。

　　開展“我為技改加把力”管理人員下車間活動，是管理上的一次創(chuàng)新和探索，既解決企業(yè)實際困難，緩解車間一線用人緊張問題，更打通了管理人員與車間一線員工的“最后一米”，不僅增進彼此的了解與信任，也是抹平管理鴻溝的有效途徑。從群眾里來，到群眾中去，不僅是我們黨開展各項工作的法寶，也是寧波卷煙廠企業(yè)管理的一項重要舉措，今后寧波卷煙廠也將嘗試將這種活動酌情常態(tài)化機制化，力爭更好推進各項工作的有效開展。