煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠深入貫徹落實(shí)行業(yè)、公司的精益管理要求和工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)有力推進(jìn)流程梳理和優(yōu)化工作，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，規(guī)范和優(yōu)化工作流程，提高企業(yè)運(yùn)行效率和管理水平。

　　一是明確流程梳理和優(yōu)化目的。通過流程梳理和優(yōu)化，讓企業(yè)所有員工懂得企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)清楚明了、一目了然，從而建立健全企業(yè)的流程管理體系，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

　　二是明晰流程梳理和優(yōu)化原則。要以“依法、依規(guī)、依簡、依優(yōu)”的原則進(jìn)行梳理和優(yōu)化，工作流程體現(xiàn)全流程觀念，業(yè)務(wù)流程形成閉環(huán)管理，明確流程的客戶是誰、流程的目的是什么。要使流程中的每個(gè)人具有共同目標(biāo)，對客戶和結(jié)果達(dá)成共識(shí)，關(guān)注結(jié)果，基于流程的輸出制定績效指標(biāo)。

　　三是界定流程梳理和優(yōu)化的范圍。流程梳理和優(yōu)化的范圍包括部門內(nèi)部流程、跨部門流程和組織間流程。其中部門內(nèi)流程是指在本部門內(nèi)需要跨崗位完成的業(yè)務(wù)和管理流程；跨部門流程是指至少需要兩個(gè)以上部門完成的業(yè)務(wù)和管理流程；組織間流程是指贛州卷煙廠與公司、其他企業(yè)存在業(yè)務(wù)和管理關(guān)系的流程。

　　四是細(xì)化流程梳理和優(yōu)化步驟。每季度末，各部門對本季度擬進(jìn)行梳理和優(yōu)化的流程，填寫《流程梳理和優(yōu)化計(jì)劃申報(bào)表》提交至企業(yè)管理部門進(jìn)行確認(rèn)匯總，形成季度標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審定后下發(fā)。各部門接到計(jì)劃后，根據(jù)計(jì)劃的要求，組織計(jì)劃的實(shí)施，開展流程梳理、流程評審與報(bào)批、流程執(zhí)行與優(yōu)化、計(jì)劃實(shí)施與檢查工作。

　　五是嚴(yán)格流程執(zhí)行與檢查。為確保流程的持續(xù)改進(jìn)，建立流程負(fù)責(zé)人制度。流程負(fù)責(zé)人一方面要不定期對流程的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，形成檢查記錄，確保流程按要求執(zhí)行；另一方面要對流程提出優(yōu)化和改進(jìn)建議，并按批復(fù)后的意見進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。企業(yè)管理部門將不定期或結(jié)合內(nèi)部審核對流程執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，依據(jù)流程執(zhí)行抽查情況，并按《體系建設(shè)考核辦法》的相關(guān)要求對部門進(jìn)行考核評比，對執(zhí)行不力的予以通報(bào)；對不完善的提出優(yōu)化和改進(jìn)建議。