煙草在線據江西中煙官網報道　　為進一步鞏固和強化企業6S管理工作，促進生產現場和辦公環境規范化、有序化、精益化，近日，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠從日常檢查、亮點挖掘、樣板打造等方面對下半年度現場管理工作提出新要求。

　　一是從細檢查，實現現場管理常態化。根據管理辦法要求，對照問題檢查類型，以一般不符合項為查找重心，關注各部門6S管理死角，倡導各部門以點帶面梳理并整改問題，使工作環境更加整潔，員工素養明顯提升；通過采取部門與班組自查方式及時發現問題、解決問題，并按照6S管理規定要求各部門對問題管理實現痕跡化，及時上報6S整改圖片對比，通過自查機制的有效運行，真正發揮6S管理工具的推進作用。

　　二是挖掘亮點，以創新推動現場精益化。大力開展2016年以精益管理降本增效為主題的6S管理亮點創新活動，在制度流程、項目改善、安全隱患、工具創新等方面積極尋找現場瓶頸突破口，充分利用各類改善資源集中優化整合，突出亮點的有效性、經濟性和推廣性，為降本增效工作發揮助推器的作用，同時為各項基礎管理活動的開展提供更高效、更合理、更規范的生產環境和工序流程。

　　三是打造樣板，以試點復制實現整體化。以生產廠區和辦公樓為基本整群單位，從中各選擇一個科室辦公場所作為整改試點對象，在樣板試點推行中，從辦公桌物品定置、清掃工具擺放、文件資料規范標識、看板宣傳等方面入手，努力打造二個各有特色并面向全廠科室推廣的樣板辦公場所。試點成功后，其他科室積極借鑒其中先進做法和工作亮點，采用復制再創新的工作方法，不斷提升科室現場管理水平。