煙草在線據(jù)紅塔集團官網(wǎng)報道　　6月14日至17日，紅塔集團玉溪卷煙廠在第三屆全國精益管理項目發(fā)表賽活動中獲得3項一等獎、2項二等獎佳績，獲獎數(shù)量和質(zhì)量實現(xiàn)了雙飛躍。

　　本次大賽有來自全國各地選送的參賽課題100個，主要涉及煙草、航空、汽車、航天等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。玉煙選送的5個精益管理課題中，《基于精益管理的打葉復(fù)烤原料精細化加工流程優(yōu)化》、《12噸葉絲線精益改善》和《卷煙紙精益管理改善項目》榮獲一等獎，《基于精益管理的煙絲消耗控制》和《GD系列精益包裝生產(chǎn)線的構(gòu)建與優(yōu)化》榮獲二等獎。獲得一等獎的課題，將被直接推薦為2016年度“中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎精益管理優(yōu)秀項目”，并在全國質(zhì)量技術(shù)獎勵大會暨第十四屆全國六西格瑪大會上接受表彰。

　　2016年以來，玉煙嚴(yán)格按照國家局關(guān)于開展煙草行業(yè)“精益十佳”課題評選工作的相關(guān)要求，持續(xù)推進工廠精益管理的縱深化。在全廠范圍內(nèi)，共成立11個精益管理重點課題，通過組織一系列評審和培訓(xùn)，要求各課題組應(yīng)緊緊圍繞降本增效工作中普遍存在的重點難點問題，合理運用精益管理思想、方法和工具，切實做到課題具有創(chuàng)新性、科學(xué)性、實踐性、效益型和示范性。通過定義新的流程運行方式、培養(yǎng)新的行為模式和管理理念，讓領(lǐng)導(dǎo)成為精益管理的教練，通過員工授權(quán)充分發(fā)揮班組作用，加強員工參與和團隊協(xié)作，以課題的方式系統(tǒng)整合5S、目視化、SOPS（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序體系）、SMED（快速換模）、拉動生產(chǎn)等精益工具運用模式，從而實現(xiàn)價值的連續(xù)流動、問題的快速響應(yīng)、管理水平的不斷提升、生產(chǎn)運行方式的持續(xù)優(yōu)化。

　　玉煙將以此獲獎為契機，繼續(xù)圍繞“降本增效”和“精益十佳課題”目標(biāo)，苦練內(nèi)功，創(chuàng)新精益管理課題推進模式，提升課題推進水平和員工實施技能，發(fā)動全員參與，積極探索和持續(xù)開展精益課題活動，讓每一位員工都成為主動發(fā)現(xiàn)問題的改善者和積極運用精益工具的踐行者，為奪取“精益十佳課題”的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。