煙草在線據紅塔集團官網報道　　6月14日至17日，紅塔集團玉溪卷煙廠在第三屆全國精益管理項目發表賽活動中獲得3項一等獎、2項二等獎佳績，獲獎數量和質量實現了雙飛躍。

　　本次大賽有來自全國各地選送的參賽課題100個，主要涉及煙草、航空、汽車、航天等制造業和服務業。玉煙選送的5個精益管理課題中，《基于精益管理的打葉復烤原料精細化加工流程優化》、《12噸葉絲線精益改善》和《卷煙紙精益管理改善項目》榮獲一等獎，《基于精益管理的煙絲消耗控制》和《GD系列精益包裝生產線的構建與優化》榮獲二等獎。獲得一等獎的課題，將被直接推薦為2016年度“中國質量協會質量技術獎精益管理優秀項目”，并在全國質量技術獎勵大會暨第十四屆全國六西格瑪大會上接受表彰。

　　2016年以來，玉煙嚴格按照國家局關于開展煙草行業“精益十佳”課題評選工作的相關要求，持續推進工廠精益管理的縱深化。在全廠范圍內，共成立11個精益管理重點課題，通過組織一系列評審和培訓，要求各課題組應緊緊圍繞降本增效工作中普遍存在的重點難點問題，合理運用精益管理思想、方法和工具，切實做到課題具有創新性、科學性、實踐性、效益型和示范性。通過定義新的流程運行方式、培養新的行為模式和管理理念，讓領導成為精益管理的教練，通過員工授權充分發揮班組作用，加強員工參與和團隊協作，以課題的方式系統整合5S、目視化、SOPS（標準作業程序體系）、SMED（快速換模）、拉動生產等精益工具運用模式，從而實現價值的連續流動、問題的快速響應、管理水平的不斷提升、生產運行方式的持續優化。

　　玉煙將以此獲獎為契機，繼續圍繞“降本增效”和“精益十佳課題”目標，苦練內功，創新精益管理課題推進模式，提升課題推進水平和員工實施技能，發動全員參與，積極探索和持續開展精益課題活動，讓每一位員工都成為主動發現問題的改善者和積極運用精益工具的踐行者，為奪取“精益十佳課題”的目標奠定堅實基礎。