每年年初,各基層單位都要根據上級安排和自身實際敲打好綜合“盤子”,高起點謀劃年度內各項工作任務。筆者以為,基層單位在這件事上需要“實打實”,不能大而化之、蜻蜓點水,需要“虛功”“實做”,謀全篇、看重點、出真招、有提升、見實效,方為“上兵伐謀”之策。
對表要“實打實”。開好局、起好步,為全年工作提供高質量發展引擎,需要找準定位、實打實對表對標,在年初就打好組合拳,把該想的、能做的、利于提升的方方面面的事情好好“謀劃實在”,確保無漏項、有增量。科學預測、提前預判,實打實盯準目標,既不能唾手可得,也不能指標太高“老虎吃天”,結合實際測量好、謀劃好,在謀篇布局上略勝一籌。科學、精準、可測可量化,就是實打實的對標對表之舉。
舉措要“實打實”。心里想的好,工作不落實。無異于空想家。在落實工作舉措上,把能干的、能干成的、工作短板和下一步方向都要好好捋一捋,圍繞目標任務,壓實責任,傳導壓力,每個人都要肩上有擔子、有目標,分解落實好。舉措需要明晰、腳踏實地干出來,也需要有理有據推進工作,在看得見摸得著的進步上做好“后半篇文章”。踏踏實實干工作,兢兢業業有創新,毫不猶豫推進部門、崗位工作“實打實”進步,這絲毫馬虎不得。
成效要“實打實”。目標、舉措實打實了,落地見效就是我們要的成果。謀劃了、做實了,一到落地,就是個“雪花飄”,或者落到地上化了,誰也看不見碰不到,這就不是個好現象了。成效要促進工作、促進員工進步、促進工作高質量發展,這需要每個環節、每個組織內的員工齊發力,也需要讓上級滿意、職工滿意,現實工作進步明顯,這樣的自然而然的結果,誰看了都會“喜上眉梢”的。
新年開新篇,新年謀事要“實打實”。“實打實”需要貫穿我們全年工作的各個環節和節點。具體到我們基層單位、基層員工,我們的工作需要檢驗,我們的成績需要驗證,關鍵的一點就是“實打實出真招實招”,以工作的高質量發展來反思驗證和檢驗我們的實際工作。如果大家都實打實,工作都實打實,成績也是實打實的,那么不管是哪個單位、哪一位員工,我們的滿意度、幸福感都會得到提升。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察