2020年7月21日，國家煙草專賣局黨組印發指導意見，要求全面提升行業軟實力，加快推動行業高質量發展。煙草商業企業軟實力如何提升？結合基層企業的具體實踐，筆者認為，可以從信仰建設、企業治理、素質提升等方面進行思考。

　　構筑信仰之基，涵養企業軟實力

　　所謂“上下同欲者勝”，當企業干部職工抱有同樣的理想，定會形成強大的企業內部凝聚力和外部競爭力。

　　始終把黨的政治建設擺在首位。黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果。提升國有企業軟實力要旗幟鮮明講政治。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，從知行合一的角度審視自己、要求自己、檢視自己。嚴守黨的政治紀律、政治規矩，在重大原則問題和大是大非面前，立場堅定、旗幟鮮明。嚴肅認真學理論，從黨委、黨組、黨支部三個層面強化學習紀律、規范學習制度、做到學習內容全覆蓋、研學討論實踐化，學深悟透理論知識，指導工作開展。發揮黨支部戰斗堡壘作用，黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，強化基層黨建工作，要加強政治引領、提高政治能力、落實政治責任，以提升組織力為重點，不斷提升基層黨組織建設水平和質量。選優配強黨支部委員，選出具有開創性、執行力的黨務工作者，確保黨員亮身份、亮職責、亮承諾，黨員帶頭開展業務攻堅克難，帶頭服務群眾所需所急。落實標準化陣地建設，做到團結協作好、作用發揮好、制度落實好、工作業績好、群眾反映好，充分發揮基層黨組織的戰斗力。

　　創新企業文化建設。企業文化是企業價值追求的體現。2019年，貴州煙草商業系統在秉承行業共同價值觀的基礎上，推出“黔彩·新生態”企業文化理念體系，形成了統一、規范，更具活力、更富效率的黔彩文化，為貴州煙草商業系統的發展注入了新動能。企業文化建設需要與時俱進，用當下的故事和身邊的人物展現文化內涵、體現文化價值，讓員工產生共鳴，文化理念才能最終成為員工自信的源泉、共同遵守的行為規范。

　　推進企業治理，鍛造企業軟實力

　　現代企業制度的治理結構、治理機制和治理實務是現代企業發展的重要框架，應不斷完善優化。

　　組織架構。組織架構是企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的依據。目前，煙草企業的整體組織架構層次清晰，但職能部門的設置還需要進一步完善優化，部門職責需進一步調整，避免基層職能部門職責向上對接呈現倒金字塔的結構。

　　制度建設。制度是企業強基固本的重要手段，是規范員工行為和開展企業各項活動的保障。制度建設應始終保持科學性和適用性。企業應定期對企業標準化體系進行梳理，開展制度廢改立，不斷根據企業內外部環境變化調整完善制度體系、優化業務流程，保證企業運行既規范又富有活力；健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，定期召開職工代表大會，對涉及員工切身利益的制度必須通過職代會審議通過，應向員工公開的事項要及時公開，確保員工的知情權、參與權、表達權、監督權得以實現，確保權力在陽光下運行。

　　管理工具。管理工具的推陳出新是提升企業核心競爭力并提升企業整體管理水平的關鍵。企業應著力組織管理人員定期學習現代企業管理工具，并精準結合業務實際，梳理簡化其應用程序，實現工具應用的本土化、標準化，便于由上至下推廣應用。在模仿與創新并舉的循環往復過程中發現潛在的問題，圍繞瓶頸工序、產能挖潛、重點產品、質量改進、成本費用降低及管理業務效能效率提升等，不斷對產品及服務進行改進和提高，以滿足顧客需求、促進企業成長。

　　著力素質提升，積淀企業軟實力

　　人是企業發展的核心要素。在人的培養上我們應注重機制建設和氛圍營造，構建全員學習體系，注重學習創新實踐，實施全員素質提升工程，大力建設學習型、創新型企業，全面提升干部職工政治素質、專業素質、道德素質，積淀企業軟實力。

　　構建學習機制。打造學習型企業，塑造創新性團隊。打通員工職業晉升通道，特別是要讓技術人才、專業人員找到晉升的目標和途徑，讓員工看到發展的希望，讓員工釋放出更多活力和動力。完善學習激勵機制，建立員工學習積分，實施正向激勵，培養全員養成終身學習的習慣。

　　營造學習氛圍。營造“比學趕超”的良好氛圍，搭建學習園地，建設職工書屋，開展特色讀書活動，開展學習交流、引進來走出去，比選學習之星，開展崗位先進典型評比，增強員工崗位榮譽感、責任感和使命感。開設專項講堂，聘請專家講學，拓展干部職工視野，開設綜合性講堂，拓展學習范圍，提升員工綜合素質。

　　專項學習提升。鼓勵員工自行參與學歷學位提升學習與各類職稱考核，提升職稱級別。鼓勵員工提升崗位技能，有針對性地選擇、培養一批行業技術標兵及財務管理、采購管理、工會工作、黨務工作等專業人才，爭取各業務類別都能有“學科”帶頭人。

　　履行社會責任。作為國有企業，煙草企業要積極履行社會責任，推動社會責任融入企業運營，堅決落實“六穩”“六保”任務。始終把產業扶貧作為幫扶的根本措施，堅持產業進村、扶持到戶，由“輸血”式扶貧向“造血”式扶貧轉變，逐步建立健全脫貧鞏固長效機制。

　　提升企業軟實力是一項系統性工程。軟實力建設關乎行業未來，我們必須從行業、企業實際出發，運籌帷幄、積極作為、久久為功，更好地構筑煙草精神、煙草價值、煙草力量，實現企業“軟實力”與“硬水平”同步提升，持續為保障國有經濟健康發展、為彰顯國有企業責任擔當作出貢獻。