作為煙草企業管理人員，應該既有為企業發展殫精竭慮的能力，也有為企業提升不計回報的思想。如何做到把自己的學識、修養、能力完美地適應、契合所在煙草企業的文化，與企業發展很好地同頻共振？筆者以為，以下五點是其應該具有的基本素質。

一、學習教育提升自我，做好踐行初心的“領頭羊”

要在學思踐悟中牢記初心使命，在堅守篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動擔當作為。因為不斷學習是加強思想建設的必經途徑，也是提升自身能力的重要手段。

1.學習黨的歷史，提高政治水平。堅持把加強政治理論學習作為提升自我的首要任務，不斷增強自身修養和綜合素質。作為煙草企業職工，無論是否是一名中國共產黨員，都應該積極參加黨的政治理論學習，并以學習黨史為契機，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。通過政治理論學習，內化于心、外化于行，始終在思想上、行動上、言論上同黨中央保持高度一致，立足工作需要，認真學習工作涉及的政策法規和業務知識，不斷提高自身政治思想水平。

2.學習專業知識，提高管理能力。要從一名普通的員工，成長為優秀的中層管理者，甚至是企業主要領導者，主要靠的是不斷鉆研、不斷進取的精神，尤其是要在專業知識領域進行深耕，不斷掌握企業所需的各類專業知識。煙草企業是一個在夾縫中求生存的企業，從創業初期的落后設備、陳舊廠房，到如今的現代化數字卷煙工廠、高標準的廠房，中間不斷進步的是我們的思想，是我們的技術，是我們的專業能力。只有自覺加強專業知識學習，緊跟時代步伐，及時掌握企業發展所需的科學技術，才能為提高管理能力打下基礎。有人說，作為管理者，只要掌握管理基本技能就可以了，這種思想是不對的。要想真正管理好一個團隊，其實只有自己在專業領域里是個專才才能管理好別人。

3.學習先進典型，提高綜合素質。如何提升自己的綜合素質？這不是簡單的學習就能夠做到的。好的習慣是常常向身邊的先進工匠學習，學習他們默默無聞的敬業習慣；向煙草行業標桿學習，學習他們持之以恒的專業素質；向社會上的典型勞模學習，學習他們無聲有為的勞動精神。是他們，讓自己的心積極向上向善，形成一團星星之火，燃燒出熊熊的火焰。也是他們，讓自己用正確的思想來武裝，引領具體行動，在工作中遇到任何困難都不低頭、不屈服，讓自己踏踏實實地一步一個腳印，從一名基層員工做起，用踏石留痕的堅定一步一個腳印逐步完善自我，提高自己的綜合素質。

只有注重理論結合實際，在實踐中踐行所學，在學思中出踐悟，才能把所學運用在實際中，指導具體的工作。秉承“實干、擔當、創新、善謀”風格，體現出卓有成效的管理方法和能力，讓自己努力成為團隊里的“領頭羊”。

二、抓好平安穩定工作，做好企業發展的“護航員”

堅持人民利益至上，牢固樹立安全發展理念，以更大的努力、更有效的舉措、更完善的制度，注重在安全領域細節出保障，為企業發展創造和諧平安的良好環境。

1.安全推進新廠技改。煙草企業技改現場交叉作業多，人員密集，流動頻繁，對安全要求極其嚴格。可以通過創建“指尖課堂”，利用網絡、微信等互聯網平臺，開展安全教育。需要創新安全積分形式進行績效考核，推行安全員“輪值”制度，讓員工進行自我管理安全。在技改現場選派責任心重，安全素質高的員工擔負安全監督員，通過制定嚴格的安全管理制度，利用監督檢查等手段，才能保障技改工程的順利完成。把安全知識、意識教育融入員工日常工作生活，促進員工提高安全防范能力，將安全理念根植員工內心。開展豐富多彩的安全教育活動，讓員工自覺遵守安全制度，自動在安全的“籠子”里開展生產活動，確保生產有安全，為企業安全穩定、和諧發展創造良好的內部環境。

2.嚴格實行疫情防控。如今的新冠肺炎疫情成為了今后常態化日常，為了企業能夠順利生產，需要想出解決口罩、消毒等防疫物資的措施，也需要解決員工防疫的松懈心理。一方面嚴防嚴控企業疫情，一方面為順利生產鋪好道路，圓滿完成了一手抓疫情防控、一手抓企業生產的任務。作為管理者，思想上絕對帶頭不能有絲毫的麻痹大意，否則就有員工效仿，可能讓大好防疫形勢功歸一匱。

3.有效化解矛盾糾紛。需要堅持從細節入手，把女工退休、薪酬套改工作、退休人員社會化管理、地方棚改等影響企業發展的不穩定因素，當作自己的頭等大事來抓，以心換心、動之以情、曉之以理開展工作，甘當保障企業綜治和諧穩定發展的“護航員”，為進一步保障綜治和諧工作作出自己的努力。

三、切實開展管理提升，做好優化改善的“排頭兵”

煙草企業只有“干”才是硬道理。作為企業管理者，平時就應當非常注重執行力，才能以身示范帶頭干出實實在在的業績。

1.“保姆”式工作。無論在哪個崗位，都要降低身份，與員工打成一片，讓自己成為員工的“貼身保姆”，才能很好地掌握生產過程中出現的問題，并進行有效整改。圍繞“效率更高、質量更好、服務更優”原則用心下功夫，切實提升專業保障管理能力。在不跳過一個把關環節的原則上，準時滿足車間生產需求。

2.“快捷”式辦公。煙草企業是一個相對復雜的運行機構，從原料采購、物流運輸、到設備管理、生產運行，沒有快速辦公的能力，沒有迅速適應市場的能力，企業就會面臨發展困境。必要時可以專門開辟“綠色通道”進行快捷辦公，減少不必要的環節，提高辦事效率，提升時間成本，讓快節奏方式促進辦事達到高效率的目的。

3.“精準”式培養。面對企業發展需要不斷提升員工的技術技能這一現狀，作為管理者要思考的就是如何“精準”培養適合企業需要的員工，讓培訓這一“磨刀功”使用在鋒刃上。除了自主培養人才外，還需要選派員工到兄弟煙廠、到設備廠家學習技術，不斷提升員工的各項技能技術水平，為企業儲備必要的人才，而作為管理者，也需要不斷通過學習來提高自己的管理能力，才能真正為企業提高管理水平，成為優化改善的“排頭兵”。

四、堅持創新驅動發展，做好企業改革的“開拓者”

堅持創新驅動發展，保持昂揚的開拓進取精神，運用好“加減法”，推動企業提質增效，做一名企業改革發展的“開拓者”。

1.“加”出新高度。積極帶領團隊，采取科學管理方式，有效做好倉庫原料防止霉變、蟲害損失，保證煙葉原料存儲安全、品質提升，實現資產保值增值。還需要在生產上“加”出新高度，創新開展“勞模”“工匠”工作室，為企業各類人才培養做出積極的貢獻。在激發班組創新活力上，加大班組員工的主動性和積極性，為企業生產出符合質量要求的產品。

2.“減”掉舊習慣。要在物資消耗上努力做“減法”，將卷煙生產送上降本增效的“高速公路”。與相關部門積極溝通協調，減少因信息不對稱造成的損失。想辦法提高生產效率，在減輕員工勞動強度的同時，有效降低材料損傷。綜上所有，都是與舊的工作習慣有關，需要用心才能不斷發揮出“減”的最大功效。

3.“創”出實業績。大力開展各項專利發明、QC、管理創新等工作，讓各類創新齊頭并進，為企業實現提質增效做出積極的努力。班組在開展班組建設過程中，還要努力獲得“質量信得過班組”稱號。只有實實在在的業績成就，才能為企業生產高質量產品做出保障。

五、凝心聚力謀求發展，充當幸福家園的“新園丁”

始終堅持“聚是一團火，散作滿天星”的團隊管理理念，甘做煙草企業幸福家園的“新園丁”，持續提高團隊的凝聚力和執行力。

1.營造團結向上的創業氛圍。積極培養一支務實高效團隊，強化提升團隊工作效率，提升團隊協作和奉獻精神。讓員工時刻感受團隊文化熏陶和制度約束，營造出“用心做好每件事、精心制造每支煙”的工作氛圍。

2.做好耐心細致的思想工作。經常與員工交流談心，及時把握員工思想動態，尤其是定編定崗定員“三定”重要任務，需要嚴肅對待，認真處理，絕不讓不穩定因素發酵成不可控力量。還需采取創新考核方法，通過績效考核推動團隊不斷進步，讓員工工作主動性和積極性得到提高。

3.充當亦師亦友的精神伙伴。作為企業管理者，工作中既是員工的“導師”，生活中也是知心的“良友”。自身不光要工作高度認真負責，也要求員工嚴格執行規范標準。生活上關心員工的身心健康，及時把溫暖送到困難員工身邊，讓大家充分體會到“快樂工作、幸福生活”的真諦，帶領大家和企業一起進步，共同成長。

以上幾個方面只是對企業管理者最基本的要求，也許還需要更多方面的要求，才能持續推動了企業各項工作邁上新臺階、取得新成效，不斷促進了廣大員工業務素質上水平、技術技能雙提升，真正實現煙草企業高質量發展。