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煙草企業(yè)管理者應(yīng)該具有的五個基本素質(zhì)

2021年04月22日 來源:煙草在線 作者:過程
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作為煙草企業(yè)管理人員,應(yīng)該既有為企業(yè)發(fā)展殫精竭慮的能力,也有為企業(yè)提升不計回報的思想。如何做到把自己的學(xué)識、修養(yǎng)、能力完美地適應(yīng)、契合所在煙草企業(yè)的文化,與企業(yè)發(fā)展很好地同頻共振?筆者以為,以下五點(diǎn)是其應(yīng)該具有的基本素質(zhì)。

一、學(xué)習(xí)教育提升自我,做好踐行初心的“領(lǐng)頭羊”

要在學(xué)思踐悟中牢記初心使命,在堅守篤行中不斷修煉自我,在知行合一中主動擔(dān)當(dāng)作為。因?yàn)椴粩鄬W(xué)習(xí)是加強(qiáng)思想建設(shè)的必經(jīng)途徑,也是提升自身能力的重要手段。

1.學(xué)習(xí)黨的歷史,提高政治水平。堅持把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提升自我的首要任務(wù),不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。作為煙草企業(yè)職工,無論是否是一名中國共產(chǎn)黨員,都應(yīng)該積極參加黨的政治理論學(xué)習(xí),并以學(xué)習(xí)黨史為契機(jī),樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。通過政治理論學(xué)習(xí),內(nèi)化于心、外化于行,始終在思想上、行動上、言論上同黨中央保持高度一致,立足工作需要,認(rèn)真學(xué)習(xí)工作涉及的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身政治思想水平。

2.學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高管理能力。要從一名普通的員工,成長為優(yōu)秀的中層管理者,甚至是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者,主要靠的是不斷鉆研、不斷進(jìn)取的精神,尤其是要在專業(yè)知識領(lǐng)域進(jìn)行深耕,不斷掌握企業(yè)所需的各類專業(yè)知識。煙草企業(yè)是一個在夾縫中求生存的企業(yè),從創(chuàng)業(yè)初期的落后設(shè)備、陳舊廠房,到如今的現(xiàn)代化數(shù)字卷煙工廠、高標(biāo)準(zhǔn)的廠房,中間不斷進(jìn)步的是我們的思想,是我們的技術(shù),是我們的專業(yè)能力。只有自覺加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),緊跟時代步伐,及時掌握企業(yè)發(fā)展所需的科學(xué)技術(shù),才能為提高管理能力打下基礎(chǔ)。有人說,作為管理者,只要掌握管理基本技能就可以了,這種思想是不對的。要想真正管理好一個團(tuán)隊(duì),其實(shí)只有自己在專業(yè)領(lǐng)域里是個專才才能管理好別人。

3.學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,提高綜合素質(zhì)。如何提升自己的綜合素質(zhì)?這不是簡單的學(xué)習(xí)就能夠做到的。好的習(xí)慣是常常向身邊的先進(jìn)工匠學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們默默無聞的敬業(yè)習(xí)慣;向煙草行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們持之以恒的專業(yè)素質(zhì);向社會上的典型勞模學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們無聲有為的勞動精神。是他們,讓自己的心積極向上向善,形成一團(tuán)星星之火,燃燒出熊熊的火焰。也是他們,讓自己用正確的思想來武裝,引領(lǐng)具體行動,在工作中遇到任何困難都不低頭、不屈服,讓自己踏踏實(shí)實(shí)地一步一個腳印,從一名基層員工做起,用踏石留痕的堅定一步一個腳印逐步完善自我,提高自己的綜合素質(zhì)。

只有注重理論結(jié)合實(shí)際,在實(shí)踐中踐行所學(xué),在學(xué)思中出踐悟,才能把所學(xué)運(yùn)用在實(shí)際中,指導(dǎo)具體的工作。秉承“實(shí)干、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、善謀”風(fēng)格,體現(xiàn)出卓有成效的管理方法和能力,讓自己努力成為團(tuán)隊(duì)里的“領(lǐng)頭羊”。

二、抓好平安穩(wěn)定工作,做好企業(yè)發(fā)展的“護(hù)航員”

堅持人民利益至上,牢固樹立安全發(fā)展理念,以更大的努力、更有效的舉措、更完善的制度,注重在安全領(lǐng)域細(xì)節(jié)出保障,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧平安的良好環(huán)境。

1.安全推進(jìn)新廠技改。煙草企業(yè)技改現(xiàn)場交叉作業(yè)多,人員密集,流動頻繁,對安全要求極其嚴(yán)格。可以通過創(chuàng)建“指尖課堂”,利用網(wǎng)絡(luò)、微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺,開展安全教育。需要創(chuàng)新安全積分形式進(jìn)行績效考核,推行安全員“輪值”制度,讓員工進(jìn)行自我管理安全。在技改現(xiàn)場選派責(zé)任心重,安全素質(zhì)高的員工擔(dān)負(fù)安全監(jiān)督員,通過制定嚴(yán)格的安全管理制度,利用監(jiān)督檢查等手段,才能保障技改工程的順利完成。把安全知識、意識教育融入員工日常工作生活,促進(jìn)員工提高安全防范能力,將安全理念根植員工內(nèi)心。開展豐富多彩的安全教育活動,讓員工自覺遵守安全制度,自動在安全的“籠子”里開展生產(chǎn)活動,確保生產(chǎn)有安全,為企業(yè)安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.嚴(yán)格實(shí)行疫情防控。如今的新冠肺炎疫情成為了今后常態(tài)化日常,為了企業(yè)能夠順利生產(chǎn),需要想出解決口罩、消毒等防疫物資的措施,也需要解決員工防疫的松懈心理。一方面嚴(yán)防嚴(yán)控企業(yè)疫情,一方面為順利生產(chǎn)鋪好道路,圓滿完成了一手抓疫情防控、一手抓企業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)。作為管理者,思想上絕對帶頭不能有絲毫的麻痹大意,否則就有員工效仿,可能讓大好防疫形勢功歸一匱。

3.有效化解矛盾糾紛。需要堅持從細(xì)節(jié)入手,把女工退休、薪酬套改工作、退休人員社會化管理、地方棚改等影響企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素,當(dāng)作自己的頭等大事來抓,以心換心、動之以情、曉之以理開展工作,甘當(dāng)保障企業(yè)綜治和諧穩(wěn)定發(fā)展的“護(hù)航員”,為進(jìn)一步保障綜治和諧工作作出自己的努力。

三、切實(shí)開展管理提升,做好優(yōu)化改善的“排頭兵”

煙草企業(yè)只有“干”才是硬道理。作為企業(yè)管理者,平時就應(yīng)當(dāng)非常注重執(zhí)行力,才能以身示范帶頭干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。

1.“保姆”式工作。無論在哪個崗位,都要降低身份,與員工打成一片,讓自己成為員工的“貼身保姆”,才能很好地掌握生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,并進(jìn)行有效整改。圍繞“效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”原則用心下功夫,切實(shí)提升專業(yè)保障管理能力。在不跳過一個把關(guān)環(huán)節(jié)的原則上,準(zhǔn)時滿足車間生產(chǎn)需求。

2.“快捷”式辦公。煙草企業(yè)是一個相對復(fù)雜的運(yùn)行機(jī)構(gòu),從原料采購、物流運(yùn)輸、到設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行,沒有快速辦公的能力,沒有迅速適應(yīng)市場的能力,企業(yè)就會面臨發(fā)展困境。必要時可以專門開辟“綠色通道”進(jìn)行快捷辦公,減少不必要的環(huán)節(jié),提高辦事效率,提升時間成本,讓快節(jié)奏方式促進(jìn)辦事達(dá)到高效率的目的。

3.“精準(zhǔn)”式培養(yǎng)。面對企業(yè)發(fā)展需要不斷提升員工的技術(shù)技能這一現(xiàn)狀,作為管理者要思考的就是如何“精準(zhǔn)”培養(yǎng)適合企業(yè)需要的員工,讓培訓(xùn)這一“磨刀功”使用在鋒刃上。除了自主培養(yǎng)人才外,還需要選派員工到兄弟煙廠、到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)技術(shù),不斷提升員工的各項(xiàng)技能技術(shù)水平,為企業(yè)儲備必要的人才,而作為管理者,也需要不斷通過學(xué)習(xí)來提高自己的管理能力,才能真正為企業(yè)提高管理水平,成為優(yōu)化改善的“排頭兵”。

四、堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,做好企業(yè)改革的“開拓者”

堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,保持昂揚(yáng)的開拓進(jìn)取精神,運(yùn)用好“加減法”,推動企業(yè)提質(zhì)增效,做一名企業(yè)改革發(fā)展的“開拓者”。

1.“加”出新高度。積極帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),采取科學(xué)管理方式,有效做好倉庫原料防止霉變、蟲害損失,保證煙葉原料存儲安全、品質(zhì)提升,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。還需要在生產(chǎn)上“加”出新高度,創(chuàng)新開展“勞模”“工匠”工作室,為企業(yè)各類人才培養(yǎng)做出積極的貢獻(xiàn)。在激發(fā)班組創(chuàng)新活力上,加大班組員工的主動性和積極性,為企業(yè)生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

2.“減”掉舊習(xí)慣。要在物資消耗上努力做“減法”,將卷煙生產(chǎn)送上降本增效的“高速公路”。與相關(guān)部門積極溝通協(xié)調(diào),減少因信息不對稱造成的損失。想辦法提高生產(chǎn)效率,在減輕員工勞動強(qiáng)度的同時,有效降低材料損傷。綜上所有,都是與舊的工作習(xí)慣有關(guān),需要用心才能不斷發(fā)揮出“減”的最大功效。

3.“創(chuàng)”出實(shí)業(yè)績。大力開展各項(xiàng)專利發(fā)明、QC、管理創(chuàng)新等工作,讓各類創(chuàng)新齊頭并進(jìn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效做出積極的努力。班組在開展班組建設(shè)過程中,還要努力獲得“質(zhì)量信得過班組”稱號。只有實(shí)實(shí)在在的業(yè)績成就,才能為企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品做出保障。

五、凝心聚力謀求發(fā)展,充當(dāng)幸福家園的“新園丁”

始終堅持“聚是一團(tuán)火,散作滿天星”的團(tuán)隊(duì)管理理念,甘做煙草企業(yè)幸福家園的“新園丁”,持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

1.營造團(tuán)結(jié)向上的創(chuàng)業(yè)氛圍。積極培養(yǎng)一支務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì),強(qiáng)化提升團(tuán)隊(duì)工作效率,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神。讓員工時刻感受團(tuán)隊(duì)文化熏陶和制度約束,營造出“用心做好每件事、精心制造每支煙”的工作氛圍。

2.做好耐心細(xì)致的思想工作。經(jīng)常與員工交流談心,及時把握員工思想動態(tài),尤其是定編定崗定員“三定”重要任務(wù),需要嚴(yán)肅對待,認(rèn)真處理,絕不讓不穩(wěn)定因素發(fā)酵成不可控力量。還需采取創(chuàng)新考核方法,通過績效考核推動團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步,讓員工工作主動性和積極性得到提高。

3.充當(dāng)亦師亦友的精神伙伴。作為企業(yè)管理者,工作中既是員工的“導(dǎo)師”,生活中也是知心的“良友”。自身不光要工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé),也要求員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。生活上關(guān)心員工的身心健康,及時把溫暖送到困難員工身邊,讓大家充分體會到“快樂工作、幸福生活”的真諦,帶領(lǐng)大家和企業(yè)一起進(jìn)步,共同成長。

以上幾個方面只是對企業(yè)管理者最基本的要求,也許還需要更多方面的要求,才能持續(xù)推動了企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新臺階、取得新成效,不斷促進(jìn)了廣大員工業(yè)務(wù)素質(zhì)上水平、技術(shù)技能雙提升,真正實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聲明:本文系煙草在線用戶的原創(chuàng)作品,所有內(nèi)容均代表作者個人觀點(diǎn),并僅供學(xué)習(xí)和交流之目的。本文內(nèi)容未經(jīng)授權(quán),嚴(yán)禁任何形式的轉(zhuǎn)載。如有轉(zhuǎn)載需求,請通過微信號“tobacco_yczx”聯(lián)系客服煙小蜜,以獲取正式授權(quán)。

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