有一次，筆者和朋友一起到大別山去游玩，由于對路不熟悉，前進中全都依靠導向。結果，由于導航的線路發生了偏差，我們幾個人走進了一條死路。

目標就是引領單位前進的動力，目標的“航向”是否在正常的軌道上直接決定著一個單位的發展。如果目標這個“導航”出現了偏差，那么干部員工的工作就可能事倍功半。因此，筆者認為，每個單位的目標管理需要及時校準“航向”，如此方能及時糾偏。

要科學設定工作目標。目標的設定是否科學直接決定著干部員工的工作態度，如果目標設定過高，員工就會夠不到，反之，則會出現伸手可得的情況。每個單位在設定工作目標時，一方面要考慮目標的可行性、創新性和挑戰性，做到既能讓員工夠得著且還需要一定的努力過程；另一方面，要做到自上而下與自下而上相結合，這樣才能確保工作目標的科學、合理。

要注重檢驗工作過程。隨著社會的快速發展，人們的工作和需求模式日新月異，特別是對一些中長期目標，在推進過程中不免會發生這樣那樣的變化。干部員工要用變化的眼光做好對目標的管理，尤其是每個單位的管理者，要注重從目標推進的方式、過程、預期結果等方面檢驗工作過程，防止目標的推進偏離高質量發展的“軌道”。

要發揮考核激勵機制。冰凍三尺，非一日之寒。工作目標的推進是一個持續的、長期的過程，需要干部員工久久為功、持續奮斗。每個單位要以考核激勵機制主動校準目標管理的“航向”，如對目標推進成效較大、貢獻較大的單位或個人加大獎勵，為其提供晉升、提拔機會，從而不斷激發干部員工想干事、能干事、干成事的熱情。